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ML公司B15T项目进度控制研究

1.43万字 31页 原创作品，已通过查重系统


摘要 项目进度管理是项目管理中的一个主要部分，是执行项目时对各阶段实施情况和项目完工时间进行的管理，是确保项目准时实现工期目标和资源的充分利用，节约工程成本的主要手段，是保证项目的完工时间、成本、质量等各项指标的基础，并决定着整个项目建设的成败和效益，因此对于企业来说实施有效的项目进度控制是一个永远需要研究、改进并且不断优化的问题。
本文研究的是ML公司的B15T项目的进度控制，目的在于找出影响项目进度的各种因素，并提出相应的改善和优化方案，保证工期目标，降低成本，提高资源利用率，从而提高该项目的整体效益。本文运用Microsoft Project软件，根据现有项目计划表，绘制出项目的甘特图，并结合任务间逻辑关系绘制出B15T项目的网络图，运用关键路线法，找到各阶段项目的关键路线和关键任务，针对具体情况制定出各个阶段的控制方法，保证工期，预计将项目工期缩短17天，提高了项目的效率。


关键词：项目管理 进度控制 甘特图 网络图 关键路线