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XX公司生产流程分析及改进效果评价

1.7万字 33页 原创作品，已通过查重系统


摘要 生产流程是制造型企业的一个主体部分，它的好坏直接影响企业的效益。企业通过对产品生产流程的分析改进，可以节省产品生产的人力和时间成本，提高产品生产的效率，缩短公司的出货时间，增强企业的核心竞争力。生产流程优化是公司赢得当今全球化市场竞争的必不可少的手段，也是提高制造型企业综合竞争能力的有效工具。为了使企业在市场中保持良好的竞争力，对于生产流程的分析改进是需要持续不断进行的。
本文通过对 XX公司的A产品的生产流程实地了解，收集、记录、整理相关数据和信息，以价值流图为主要研究方法，结合ECRS原则和“5W1H”方法以及程序分析法，对其生产流程进行分析研究，发现存在暂存区过多、搬运次数过多、质量检验流程设计不合理以及在制品堆积等问题，同时提出了可行的改进方案，建立改进方案评价指标，并对改进方案做出了评价。生产流程分析改进后，可以减少产品生产时间，节省人力和时间成本，提高生产效率和生产连续性，缩短公司的出货时间，提高对市场变化的适应度，增强企业的核心竞争力。

关键词：生产流程 价值流图 流程分析 分析改进