m公司生产车间设施规划布局研究.doc
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m公司生产车间设施规划布局研究,m公司生产车间设施规划布局研究1.7万字 35页 原创作品，已通过查重系统目录摘要2第一章 绪论31.1 研究背景31.2 研究目的及意义4第二章 设施规划的理论概述72.1车间设施规划72.1.1 车间设施布置的原则72.1.2 车间设施布置的形式72.2 系统化布置设计82.2.1 系统化布置的基本要素82.2.2...
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M公司生产车间设施规划布局研究
1.7万字 35页 原创作品，已通过查重系统
目录
摘要 2
第一章 绪论 3
1.1 研究背景 3
1.2 研究目的及意义 4
第二章 设施规划的理论概述 7
2.1车间设施规划 7
2.1.1 车间设施布置的原则 7
2.1.2 车间设施布置的形式 7
2.2 系统化布置设计 8
2.2.1 系统化布置的基本要素 8
2.2.2 系统化布置的分析步骤 9
第三章 M公司炼胶车间基本现状分析 11
3.1公司状况简介 12
3.2炼胶工艺过程简单分析 12
3.3作业单位的划分 13
3.4设施布置问题分析 13
第四章运用SLP法对生产车间设施规划重组 14
4.1 M公司车间设施布置优化目标 14
4.2 实际条件下设施布置优化原则 15
4.3作业单位之间的物流相关分析 15
4.3.1 物流强度相关汇总表 15
4.3.2 作业单位物流相关表 16
4.3.3 各作业单位非物流相关表 16
4.3.4 综合相互关系计算分析 18
4.4布局方案的设计 20
4.4.1 作业单位位置相关图制作 20
4.4.2 作业单位面积相关图 23
第五章 总结与展望 25
致 谢 25
摘要
在全球化竞争日趋激烈的环境下，制造企业将会面临着持续多变、不可预测的全球化竞争。为了在日益激烈的竞争中生存下去，制造企业就必须降低生产成本。设施布置的主要的目标就是使企业的物流合理、通畅和最大限度的减少物料搬运，绝大多数的制造企业希望通过优化设施布置来达到降低物流成本的目的而不是投入更多的资金来建立新的厂房。因此，如何利用现有的设施，通过一种简单适用的设施布局优化方法，为制造企业在经营决策中提供支持。
本文首先阐述了论文的提出背景、发展和研究状况，并对设施规划的理论进行了概述。其次对设施布置的相关理论进行了叙述，还重点介绍了本论文要采用的系统设施布置技术中的系统布置设计（SLP)法的相关内容。然后将前面所介绍的系统布置设计（SLP)法应用于一个炼胶厂生产车间，通过运用SLP法对该车间进行作业单位物流相互关系等分析得出符合实际条件的方案并运用该方案对设施布局进行详细布置。新方案通过对制造企业设施布局的重新布置，降低了企业的生产成本和提高了生产效率。最后对于SLP法的实际应用做了一个简单的总结，并对制造系统设施布置设计的未来发展表达了自己的一些期望。
关键词：设施布置 系统化设施布置设计 物流系统优化
1.7万字 35页 原创作品，已通过查重系统
目录
摘要 2
第一章 绪论 3
1.1 研究背景 3
1.2 研究目的及意义 4
第二章 设施规划的理论概述 7
2.1车间设施规划 7
2.1.1 车间设施布置的原则 7
2.1.2 车间设施布置的形式 7
2.2 系统化布置设计 8
2.2.1 系统化布置的基本要素 8
2.2.2 系统化布置的分析步骤 9
第三章 M公司炼胶车间基本现状分析 11
3.1公司状况简介 12
3.2炼胶工艺过程简单分析 12
3.3作业单位的划分 13
3.4设施布置问题分析 13
第四章运用SLP法对生产车间设施规划重组 14
4.1 M公司车间设施布置优化目标 14
4.2 实际条件下设施布置优化原则 15
4.3作业单位之间的物流相关分析 15
4.3.1 物流强度相关汇总表 15
4.3.2 作业单位物流相关表 16
4.3.3 各作业单位非物流相关表 16
4.3.4 综合相互关系计算分析 18
4.4布局方案的设计 20
4.4.1 作业单位位置相关图制作 20
4.4.2 作业单位面积相关图 23
第五章 总结与展望 25
致 谢 25
摘要
在全球化竞争日趋激烈的环境下，制造企业将会面临着持续多变、不可预测的全球化竞争。为了在日益激烈的竞争中生存下去，制造企业就必须降低生产成本。设施布置的主要的目标就是使企业的物流合理、通畅和最大限度的减少物料搬运，绝大多数的制造企业希望通过优化设施布置来达到降低物流成本的目的而不是投入更多的资金来建立新的厂房。因此，如何利用现有的设施，通过一种简单适用的设施布局优化方法，为制造企业在经营决策中提供支持。
本文首先阐述了论文的提出背景、发展和研究状况，并对设施规划的理论进行了概述。其次对设施布置的相关理论进行了叙述，还重点介绍了本论文要采用的系统设施布置技术中的系统布置设计（SLP)法的相关内容。然后将前面所介绍的系统布置设计（SLP)法应用于一个炼胶厂生产车间，通过运用SLP法对该车间进行作业单位物流相互关系等分析得出符合实际条件的方案并运用该方案对设施布局进行详细布置。新方案通过对制造企业设施布局的重新布置，降低了企业的生产成本和提高了生产效率。最后对于SLP法的实际应用做了一个简单的总结，并对制造系统设施布置设计的未来发展表达了自己的一些期望。
关键词：设施布置 系统化设施布置设计 物流系统优化
