太阳能电池碎片分析——以xx公司为例.doc

太阳能电池碎片分析——以xx公司为例


1.58万字 47页 原创作品，已通过查重系统


摘要 扬州xx太阳能科技有限公司是一个全球性的并在其所服务的行业中处于领先位置的技术及制造类公司。公司生产太阳能电池及其组件. 目前公司面临的内部挑战有很多六西格玛管理基础薄弱现场工作人员六西格玛知识的普及、不同层次管理者的支持力度等方面需要加强。
六西格玛管理作为质量管理的一部分，在企业中越来越受到重视，已成为企业取得竞争优势的管理手段。因此，本文首先介绍质量管理相关理论，突出体现六西格玛管理与其它管理手段的区别，体现了其优势。其次通过对公司质量管理现状的了解，分析了其实施六西格玛管理的必要性和可行性，最后以公司太阳能电池生产过程碎片率切入，以降低碎片为目标，在企业内部组建了六西格玛管理团队并针对各自岗位进行培训，采用了理论分析与实践观察法，统计分析与风险分析相结合的方法对生产过程的缺陷地方进行定义，测量，分析，改进，控制，对其生产操作提出了一些建设性意见和思路，并对比了改善前后的产品碎片率，实施DMAIC改进之前生产过程碎片率为4.5%项目实施后的碎片率降低为3%。因此，此次分析改进提升了产品质量，大大降低了产品碎片以及生产成本，使消费者心中的品牌形象得到巩固，为公司提升形象以及以后的进一步发展奠定了基础。

关键词： 电池碎片 六西格玛管理 DMAIC改进