xx包装材料有限公司供应商管理研究.doc
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xx包装材料有限公司供应商管理研究,2.2万字32页原创作品，已通过查重系统目 录第一章绪论11.1研究背景11.2研究的目的及意义11.3国内外供应商管理相关研究21.3.1国内供应商管理研究状况21.3.2国外供应商管理研究状况4第二章 供应链管理及供应商管理的相关理论62.1供应链管理的相关理论62.1.1供应链的...
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xx包装材料有限公司供应商管理研究
2.2万字 32页 原创作品，已通过查重系统
目 录
第一章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究的目的及意义 1
1.3国内外供应商管理相关研究 2
1.3.1国内供应商管理研究状况 2
1.3.2国外供应商管理研究状况 4
第二章 供应链管理及供应商管理的相关理论 6
2.1供应链管理的相关理论 6
2.1.1供应链的概念 6
2.1.2供应链管理 6
2.2 供应商管理的相关理论 7
2.2.1供应商和供应商管理的定义 7
2.2.2供应商管理的重要性 8
2.2.3供应商的选择与评价 8
第三章 xx包装材料有限公司供应商管理现状及分析 10
3.1xx公司概况 10
3.1.1xx公司简介 10
3.1.2xx公司组织结构 10
3.2xx公司供应商管理现状与分析 12
3.2.1xx公司的供应商现状 12
3.2.2 xx公司现有的采购流程 13
3.2.3xx公司供应商的选择指标 14
3.2.4xx公司的供应商的管理制度 14
3.3xx公司供应商管理存在的问题 15
3.3.1供应商选择评价存在的问题 15
3.3.2 供应商合作关系中存在的问题 15
3.3.3 供应商绩效评价存在的问题 16
3.4xx公司供应商管理存在的问题的原因分析 16
第四章 xx包装材料有限公司供应商管理的改善 18
4.1供应商管理改善的目标与思路 18
4.2 供应商的分类 18
4.2.1物料分类 18
4.2.2供应商的分类 19
4.3供应商管理改善策略 20
4.3.1发展战略合作伙伴 20
4.3.2供应商的绩效考核 21
4.3.3供应商的激励措施 22
4.3.4供应商控制的方法 22
第五章 结论与展望 24
5.1研究结论 24
5.2本文不足与展望 24
5.3下一步需要解决的问题 25
致 谢 26
参考文献: 27
摘要：随着市场经济和科技水平的高速发展，全球化经济已经成为一种趋势。想要占领市场，企业就必须不断控制自己的成本，而对供应商的有效管理将会对成本控制有着非常重大的意义。现在企业之间不再是以往那般独立存在，企业想要存活下去甚至是取得可观的市场，就需要加强与上下级企业之间的战略合作，形成牢靠的战略伙伴关系，以一个团队的形式屹立于企业之林。 供应商是整个供应链中的至关重要的一点，而对供应商的管理则是供应链管理的关键一节。从某种程度而言，供应商提供的原材料或产品的质量及价格最终决定了企业在市场中处于优势或是劣势。除此之外，对供应商的高效管理能使企业更加高效的管理供应链上的每一个点，规避不必要的风险，获得强有力的控制力。高效的管理可降低库存量、减少生产过程中不必要的浪费、提高生产效率、缩短产品交付时间、降低总体成本，从而为公司及顾客创造更多价值。
本文先介绍了供应链管理及供应商管理的相关理论，结合国内外相关的研究现状进行分析。以xx包装材料有限公司作为研究个案，介绍该公司的现状，并对xx公司供应商管理进行分析，结合供应商管理相关理论与该公司的实际情况，指出该公司在供应商选择评价、供应商合作关系管理中以及供应商绩效评价等方面存在的问题。最后对公司的问题进行合理诊断，并提出对供应商管理各阶段的改善方案和具体措施，对同行企业有较好的参考作用。
关键词：供应商管理改善 供应链
2.2万字 32页 原创作品，已通过查重系统
目 录
第一章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究的目的及意义 1
1.3国内外供应商管理相关研究 2
1.3.1国内供应商管理研究状况 2
1.3.2国外供应商管理研究状况 4
第二章 供应链管理及供应商管理的相关理论 6
2.1供应链管理的相关理论 6
2.1.1供应链的概念 6
2.1.2供应链管理 6
2.2 供应商管理的相关理论 7
2.2.1供应商和供应商管理的定义 7
2.2.2供应商管理的重要性 8
2.2.3供应商的选择与评价 8
第三章 xx包装材料有限公司供应商管理现状及分析 10
3.1xx公司概况 10
3.1.1xx公司简介 10
3.1.2xx公司组织结构 10
3.2xx公司供应商管理现状与分析 12
3.2.1xx公司的供应商现状 12
3.2.2 xx公司现有的采购流程 13
3.2.3xx公司供应商的选择指标 14
3.2.4xx公司的供应商的管理制度 14
3.3xx公司供应商管理存在的问题 15
3.3.1供应商选择评价存在的问题 15
3.3.2 供应商合作关系中存在的问题 15
3.3.3 供应商绩效评价存在的问题 16
3.4xx公司供应商管理存在的问题的原因分析 16
第四章 xx包装材料有限公司供应商管理的改善 18
4.1供应商管理改善的目标与思路 18
4.2 供应商的分类 18
4.2.1物料分类 18
4.2.2供应商的分类 19
4.3供应商管理改善策略 20
4.3.1发展战略合作伙伴 20
4.3.2供应商的绩效考核 21
4.3.3供应商的激励措施 22
4.3.4供应商控制的方法 22
第五章 结论与展望 24
5.1研究结论 24
5.2本文不足与展望 24
5.3下一步需要解决的问题 25
致 谢 26
参考文献: 27
摘要：随着市场经济和科技水平的高速发展，全球化经济已经成为一种趋势。想要占领市场，企业就必须不断控制自己的成本，而对供应商的有效管理将会对成本控制有着非常重大的意义。现在企业之间不再是以往那般独立存在，企业想要存活下去甚至是取得可观的市场，就需要加强与上下级企业之间的战略合作，形成牢靠的战略伙伴关系，以一个团队的形式屹立于企业之林。 供应商是整个供应链中的至关重要的一点，而对供应商的管理则是供应链管理的关键一节。从某种程度而言，供应商提供的原材料或产品的质量及价格最终决定了企业在市场中处于优势或是劣势。除此之外，对供应商的高效管理能使企业更加高效的管理供应链上的每一个点，规避不必要的风险，获得强有力的控制力。高效的管理可降低库存量、减少生产过程中不必要的浪费、提高生产效率、缩短产品交付时间、降低总体成本，从而为公司及顾客创造更多价值。
本文先介绍了供应链管理及供应商管理的相关理论，结合国内外相关的研究现状进行分析。以xx包装材料有限公司作为研究个案，介绍该公司的现状，并对xx公司供应商管理进行分析，结合供应商管理相关理论与该公司的实际情况，指出该公司在供应商选择评价、供应商合作关系管理中以及供应商绩效评价等方面存在的问题。最后对公司的问题进行合理诊断，并提出对供应商管理各阶段的改善方案和具体措施，对同行企业有较好的参考作用。
关键词：供应商管理改善 供应链
