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CP公司库存管理现状分析及改善研究

1.76万字 38页 原创作品，已通过查重系统


摘要 库存管理是企业管理模式当中的一项重要的功能，它不仅直接影响着企业流动过程中的资金周转上的问题，更是在满足顾客服务方面起着至关重要的作用。伴随着市场经济的不断发展壮大，库存管理被赋予了更多的内涵以及功能，一直受到理论界和实业界的普遍关注。库存管理的任务就是要最大程度的提高系统的综合服务水平，降低库存咨本，增强企业的市场竞争能力，在激烈的市场竞争当中取得优势地位。供应链环境下的库存管理理论的不断提出，也为企业库存管理上的一些问题提供了有效的解决方案。
这篇论文是从共性连的角度来研究CP公司的库存问题。因为随着公司业务量的迅速增长以及公司业务涉及面的不断扩大，传统的库存管理出现了很多的问题致使库存方面成为影响公司发展的主要阻碍，所以本文首先对库存以及库存管理的基本原理进行一定的阐述，并且对供应链理论和供应链环境下的库存问题进行分析。在此理论基础上，对CP公司的库存管理上的问题进行全方位的探讨和详细分析，诸如仓库需求预测不准，原材料/半成品/成品库存占用资金大；未应用先进的库存管理技术以及信息技术应用滞后，未建立行之有效信息交流系统；安全库存设置的不合理，库存周转率低等一系列的问题。
在分析这些问题的基础上，提出了对CP公司库存管理的具体改进措施：1.通过供应商认证管理，推行JIT等模式；2.通过物料ABC分类管理、看板管理等方法及时准确的响应生产者的需求，提高物料的周转率；3.根据各生产区域物料需求情况，科学有效的规划仓储布局；4.信息平台的优化。最后，在总结本研究的基础上，提出了对未来的进一步研究的展望。


关键词 ：库存管理 供应链 ABC分类法