六西格玛管理在xx公司的应用研究.doc

六西格玛管理在xx公司的应用研究

1.6万字 33页 原创作品，已通过查重系统

摘要 质量管理是现代企业生存和发展的根本之道，企业运营千头万绪，而管理与质量是永远不变的真理。六西格玛管理是一套客户驱动的追求卓越和持续改进的业务流程改进方法体系，如今世界500强的大部分企业都已经实施了六西格玛管理以保证产品质量和建立质量管理体系。在六西格玛管理的应用中，DMAIC改进是一个流程模式，本文主要研究六西格玛DMAIC改进在彩虹显示器件股份有限公司生产的54cmPF电子枪不良品方面的应用。
在本文中，首先，介绍了六西格玛管理的相关理论，然后分析了彩虹集团实施应用六西格玛管理的必要性和可行性，而本文的核心就是以54cmPF电子枪不良为切入点和研究对象，建立六西格玛管理团队，主要采用数理统计的和实践观察的方法，结合在DMAIC改进的各个阶段，通过测量问题、改进优化过程和控制效果，发现和指出导致不良的最主要因素，然后通过六西格玛团队分析研究过程，通过运用排列因果图分析、团队头脑风暴法和假设检验的方法，提出改进的方案，从而提高54cmPF电子枪的产品合格率，将原来的不良率6%达到不良品降低到3%，提升质量，降低不合格率，从而保证竞争力，提升企业综合实力。
而通过六西格玛项目的实施，首先，通过六西格玛团队的建设，建立健全了企业质量管理体系和制度，其次，通过项目的实施，有效的降低了不合格率的水平，问题得到了解决和成本得到了降低，最后，企业文化的建设，树立了品牌形象，为企业以后的发展奠定基础。

关键词：六西格玛管理 DMAIC改进 54cmPF电子枪