精益生产在f公司segp line的应用.doc

  
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精益生产在f公司segp line的应用,精益生产在f公司segp line的应用2.48万字74页 原创作品,已通过查重系统摘要 2015年1月1日起,中国将对重型和商用汽车实施“国四”排放标准,卡车和客车等重型汽车的排放物主要为颗粒物(pm)和氮氧化物(nox),也就是城市污染的主要来源。作为落实中国“十二五”节能计划和大气污染防治行 动计划的一部分,国四...
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精益生产在F公司SEGP Line的应用

2.48万字 74页 原创作品,已通过查重系统


摘要 2015年1月1日起,中国将对重型和商用汽车实施“国四”排放标准,卡车和客车等重型汽车的排放物主要为颗粒物(PM)和氮氧化物(NOx),也就是城市污染的主要来源。作为落实中国“十二五”节能计划和大气污染防治行 动计划的一部分,国四标准旨在通过减少汽车排放,实现大气污染防治目的。随着新法令的颁布,汽车行业尤其是汽车排气控制系统行业对汽车排气系统的生产和研发过程更加重视。如何能够高效率、大规模、低成本、少浪费、高质量地生产产品,如何加强企业的核心竞争力是汽车零部件企业面临的最大课题。
F公司市场需求扩大、产品渐趋成熟,多数产品已经从项目阶段到SOP的量产阶段,趁厂房搬迁之际,生产线的改善迫在眉睫。本文作者在F公司排气控制系统的生产部实习,对于F公司产品的生产理念和管理方式有一定程度的了解,基于精益生产,“单间流”的思想,对新厂房的主要生产线进行改善。
本文首先提出了研究的背景和意义,介绍了精益生产以及价值流管理的思想和基本原则。同时介绍了F公司自己的生产体系和改善工具,与精益生产的理念相互结合。然后分析公司现状,绘制旧厂房SEGP Line的布置图,利用价值流图识别出生产过程中的等待和搬运等浪费,提出新厂房产线布置的改善计划。最终达到了消除浪费、缩短生产周期、提高生产效率等的改善效果。
通过对精益生产在 F公司实践过程与结果的研究,证实了推行精益生产在改进 F公司生产运营系统、增强企业竞争力方面的有效性。


关键字:精益生产 价值流程图 单件流 奥深 山积表