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MK公司采购业务内部控制研究

1.5万字 30页 原创作品，已通过查重系统



摘要
随着市场经济的发展，企业开始越来越关注采购业务的内部控制。提高企业的风险防范意识，建立健全采购业务内部控制机制，提升自身的管理水平，是企业迫切需要解决的问题。加强采购业务的内部控制有助于完善MK公司的内部控制体系，促进提高盈利水平和管理水平。
本文在文献研究的基础上，基于内部控制理论和系统论，首先界定了内部控制和采购业务的概念。然后以有色金属行业的MK公司为例，梳理了MK公司采购业务内部控制的相关制度和业务流程。接下来从内部控制设计和内部控制执行两个角度分析了MK公司采购业务内部控制存在的问题。设计方面的问题主要包括缺乏对供应商的有效评估、缺乏统一的物资验收管理标准、缺乏绩效考核制度、缺乏有效的内控监督机制；执行方面问题主要包括合同审核不严格、采购计划审批不严格。最后针对MK公司存在的问题，研究提出相应的解决措施，具体包括：完善制度设计方面包括维护供应商档案、建立统一的物资验收管理标准、建立绩效考核制度、强化采购业务监督；加强制度执行控制方面包括加强合同管理、加强采购计划审批控制。


【关键词】：采购业务；内部控制；有色金属行业