xx公司人员离职问题研究.doc

xx公司人员离职问题研究

1.35万字 24页 原创作品，已通过查重系统


摘 要

随着中国经济的深化改革，还有经济转型所带来的影响，中国传统行业受到严重冲击。这些传统行业人员的离职率也跟着一路攀升，企业人才流失现象严重，而人才是企业发展的关键，如何在经济下行的大背景下留住关键人才，降低离职率，实现企业经济转型，已成为传统企业重要的发展战略之一。
南京xx公司是一家民营制造型企业，深受经济发展新常态的影响，近几年的员工离职率不断攀升，关键岗位员工和一线操作工离职现象尤为突出。本文首先对与离职相关的理论以及文献进行了回顾，然后主要利用国内学者马淑婕、陈景秋和王磊提出的员工离职三层次模型和相关的人力资源管理理论，结合南京xx历史离职数据和员工离职访谈记录，从劳动力市场环境、组织、个人、人际互动等层面综合分析南京xx公司近年离职率攀升的原因。通过分析发现，对员工离职影响较大的是组织层次的组织要素和工作要素，工作时间长、工作氛围压抑、人际互动少成为员工离职意向的主要因素。明确员工离职的原因后，对症下药，提出对策，有利于降低公司的离职率。
总之，出现问题就要解决问题，研究xx离职问题，挖掘员工的内在需求，不断的调整公司政策，完善组织发展体系，从各个方面调动员工工作积极性，降低员工离职意愿，这对组织的长远发展具有重要的现实意义。

关键字：离职率 离职访谈 离职模型 人力资源管理