s公司组织管理的问题分析与对策研究.doc
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s公司组织管理的问题分析与对策研究,s公司组织管理的问题分析与对策研究1.4万字 30页原创作品，已通过查重系统 摘要在我国，制造业在国民经济中的支配地位，但存在创新能力不足和人力成本过高等许多挑战。目前，制造企业亟待转型，需要有与公司发展相适应的组织管理水平，因此提升组织管理尤其是人力资源管理水平显得尤为重要。文章以制造企业中的佼佼者s公司为研究对象，...
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S公司组织管理的问题分析与对策研究
1.4万字 30页 原创作品，已通过查重系统
摘 要
在我国，制造业在国民经济中的支配地位，但存在创新能力不足和人力成本过高等许多挑战。目前，制造企业亟待转型，需要有与公司发展相适应的组织管理水平，因此提升组织管理尤其是人力资源管理水平显得尤为重要。文章以制造企业中的佼佼者S公司为研究对象，通过访谈和问卷调查相结合的方法，结合组织理论和人力资源管理理论，认为S公司目前存在管理冲突和成员不稳定的问题，原因是矩阵式组织结构、人力资源管理工作不到位和沟通系统不完善，针对这些原因，提出实施共享服务中心、战略人力资源管理和建设组织内部沟通系统的解决对策。在此基础上得出企业组织结构要和组织发展相适应，重视公司内战略性人力资源管理和不断完善组织沟通系统的结论。
关键词：组织管理；人力资源管理；矩阵式组织结构；共享服务中心
1.4万字 30页 原创作品，已通过查重系统
摘 要
在我国，制造业在国民经济中的支配地位，但存在创新能力不足和人力成本过高等许多挑战。目前，制造企业亟待转型，需要有与公司发展相适应的组织管理水平，因此提升组织管理尤其是人力资源管理水平显得尤为重要。文章以制造企业中的佼佼者S公司为研究对象，通过访谈和问卷调查相结合的方法，结合组织理论和人力资源管理理论，认为S公司目前存在管理冲突和成员不稳定的问题，原因是矩阵式组织结构、人力资源管理工作不到位和沟通系统不完善，针对这些原因，提出实施共享服务中心、战略人力资源管理和建设组织内部沟通系统的解决对策。在此基础上得出企业组织结构要和组织发展相适应，重视公司内战略性人力资源管理和不断完善组织沟通系统的结论。
关键词：组织管理；人力资源管理；矩阵式组织结构；共享服务中心
