国有商业银行人力资源管理模式转变的思考.doc

国有商业银行人力资源管理模式转变的思考

1.54万字 24页 原创作品，已通过查重系统

摘 要
随着全球经济一体化进程的不断加深，特别是在2008年经济危机之后，金融业正处于比较漫长而又痛苦的恢复期。这一阶段的发展环境呈现出一些新的特点，银行业作为重要参与者，其服务对象和内外部环境都相应发生了改变。就国有商业银行而言，转变人力资源管理模式不仅仅是由时代和社会发展决定的，更是由原有人力资源管理模式中存在的制约银行发展的因素决定的。
本文从国有商业银行所处的时代特点、所要面对的实际问题，以及人力资源管理模式的现状等方面出发，深入分析当前国有商业银行人力资源管理模式存在的问题及成因，进一步探讨国有商业银行人力资源管理模式转变的方向和创新思考，从而为提升国有商业银行的整体经营水平提供无限可能性。
本文在文献研究法和理论联系实际的研究基础上，将前人的研究理论和个人的理解相结合，通过规范理论分析和经验实证分析，全面客观地分析我国国有商业银行人力资源管理模式，对提升国有商业银行人力资源管理水平，提高国有商业银行员工的综合素质，增强银行参与国际化竞争的实力具有重大的现实意义。


关键词：国有商业银行；人力资源管理模式；企业文化；激励机制；人力资源外
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