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教练式导师制度在企业中的效果研究

1.3万字 21页 原创作品，已通过查重系统


摘 要
企业中的导师制度是一种高效能，人性化，多方共赢的人才发展工具。它能使新员工快速适应企业文化和工作氛围，更是帮助员工实现自身的职业发展和综合素质发展。同时，导师作为项目中施教的一方，并不是单向输出而是双向学习，巩固自身知识技能，同时锻炼了领导和管理能力，为自身胜任素质的全面发展进行了补充。
通过文献研究和归纳演绎等方法，本文以我国导师制度实行效果为研究对象，结合前人理论研究，对导师制度的概念和特性进行了梳理和比较。在此基础上对实际案例进行归纳整理，找出导师制在实际执行过程中的常见问题；进一步分析和梳理问题，从人力资源管理方、导师方和学员方分析问题成因。最后给出解决方案：建议企业方建立完整详实的导师制度，并从角色认知和常用辅导技巧两方面给企业导师一些实用建议。



关键词：导师制；人才发展；员工培训；人力资源开发