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民营企业如何留住核心人才——以xx公司为例

1.3万字 23页 原创作品，已通过查重系统


摘 要
我国很多民营企业没有针对员工给出科学的激励策略，导致这些企业无法留住人才，从而给其稳健发展带来难题。怎样促使民营企业员工激励水平得到大幅度提高，从而有效的为企业留住人才资源，在当下已经发展为民营企业获得长远发展上首先解决的问题之一。
xx商贸有限公司是一家典型的民营企业，在发展上也遭到了人才流失困扰，究其原因便是没有给出有效的激励手段。文章针对相关数据和资料进行了分析，汇总了影响xx商贸有限公司对员工激励上相关的因素，进一步总结出xx商贸有限公司在对员工激励上存在的主要问题是绩效评估体系不够科学、 薪酬激励效果不明显、福利落实不到位、 员工培训体系不完善、忽视员工职业发展需求等。然后有针对性地提出解决xx商贸有限公司激励不足的改进措施。企业在面向员工给出科学的激励措施，为员工的发展提供一个有效的空间后，员工才能够以更好的姿态投入到工作上，发挥主观能动性，为企业做出更多的贡献，从而促使企业在发展上形成更好的竞争力，与竞争对手展开有效较量。


关键字：xx商贸有限公司，员工激励，对策