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中小型科技企业研发团队的自我效能感管理研究——以X公司为例

1.6万字 33页 原创作品，已通过查重系统

摘要
企业的持续稳定发展取决于其绩效水平的不断提高，而企业的绩效是由员工的工作绩效来实现的。进入人本管理时代，员工—组织关系的研究越来越受到学术界学者们的关注。本研究的目的是了解研发团队自我效能感的全貌，界定了自我效能感的概念、我效能感行为效应以及自我效能感干预方式在实证中的应用价值，对于探析培养研发团队员工的自我效能感的有重要意义。
本文采用文献研究与问卷调查法对研究变量进行理论模型构建。首先，通过文献研究，构建本文的理论模型。自我效能感是个体对自身完成某一任务的信念，是一个心理学概念;工作绩效包含任务绩效和周边绩效两个维度。在此基础上，提出了本文的初步研究模型。以x科技公司研发团队员工为主要受试样本，问卷调查的方式进行施测，分析x科技公司目前研发团队员工自我效能感的现况，编制了研发团队员工自我效能感的调查问卷，回收有效样卷共125份。利用SPSS19.0软件对调查问卷量表，通过信度分析、效度分析。
通过研究分析，本文主要结论如下:
第一，研发团队员工自我效能感对性别、工作年限、教育程度、年龄结构、职级等个人属性之间不同有所不同。
第二，自我效能感正向影响工作绩效。自我效能感对任务绩效与周边绩效者产生显著正向影响。
总而言之，研究研发团队员工自我效能感能为促进与完善人力资源管理工作提供了新的思路与具体的办法。因此，企业研发团队管理者，应当通过发掘员工自我效感的优势，增强员工信心，从而激发员工的创造性和工作热情，为企业发展培养资深人才。


关键词：研发团队；自我效能感；团队绩效；