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XX公司薪酬管理模式研究

1.38万字 27页 原创作品，已通过查重系统


摘要
从诞生以来的二十多年的发展历程中，我国中小型民营企业一直充当着一支拥有顽强生命力的经济力量。虽然，我国中小型民营企业一路走来，充满着荆棘和坎坷。但是，我国的中小型民营企业也在摸索中不断完善，走向繁荣。然而，在这背后，企业体现出了种种管理层面的问题，尤其是在薪酬管理方面。拥有一支高品质、高素质的员工队伍，对我国中小型民营企业的成功有事半功倍的作用。而如何能够吸引、留住企业所需的优秀人才，是一直困惑着企业管理者的一个重大问题。同时，拥有一套对员工激励效果最显著的薪酬管理体系，也是我国中小型民营企业管理人员一直探索的重要任务。
本文从薪酬管理的相关理论出发，在结合前人对于薪酬管理的研究成果的基础上，通过对浙江XX有限公司薪酬管理的实证研究，找出其薪酬管理方面自身存在的问题、出现问题的原因分析，并提出了公司薪酬管理的改进措施。这使 浙江XX有限公司在薪酬管理方面有了创新性的进展。
由于我国中小型民营企业特殊的企业结构，一直存的种种薪酬管理方面的问题。如管理层对于薪酬管理观念的认识不足；薪酬管理缺乏长期激励；薪酬管理显失公平等。本文在对我国中小型民营企业进行深入了解后，得出了中小型民营企业薪酬管理出现这些问题的原因：管理者对薪酬管理上存在认识上的错误；对员工职业生涯规划欠缺，忠诚度管理不够；缺少科学的薪酬管理体系等。针对我国中小型民营企业薪酬管理中存在的这些问题，本人了解了薪酬管理的优化策略，如强化现代薪酬管理理念；注重从长期激励的角度进行薪酬管理；制定具有公平性和竞争性的薪酬管理策略等。

关键词：中小型民营企业 薪酬管理问题 产生原因 解决办法