中小企业员工激励与绩效评估问题研究.docx

中小企业员工激励与绩效评估问题研究


1.76万字 32页 原创作品，已通过查重系统


摘 要
人力资源是一个系统化的工程，而其核心就是员工激励与绩效评估机制。在企业中，特别是在中小型企业中，如何理解绩效评估和员工激励的重要性，如何有效地激励员工和做好绩效管理工作，激发员工的积极性，创造性，成为了企业最关注的问题。本论文利用文献搜集法和案例分析法，基于对员工激励和绩效评估理论，论述了中小型企业员工激励与绩效评估现状：中小型企业大多有实行员工激励的意识但缺少实际行动，认为薪酬制度就可以对员工起到很好的激励作用，忽视了其他激励方法的重要性。在绩效评估方面通常就是走走过场，而且个人情绪对于自评结果影响很大，欠缺科学公平的评估机制使得评估结果未能发挥应有的作用。进而分析了中小型企业员工激励与绩效评估中存在的主要问题及原因：没有完整的绩效评估系统作为支撑，评估结果很难应用到实际中去，员工激励制度方法应用单一，不能完全调动员工积极性，使得人才流失严重。结合江苏三鸿食品有限公司的案例，进一步阐述了企业中实际面临的问题。基于理论阐述和对案例的分析，最后针对这些问题提出了相应的建议和解决措施：建立科学的绩效评估系统以及公平合理的评估指标，并且在公开透明的状态下严格执行。将绩效评估结果与员工激励制度形结合，制定有效的激励措施。在制定激励措施时考虑员工个体差异，做到公平公正。


关键词: 中小型企业、绩效评估、员工激励、人力资源