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XX公司人力资源绩效模块分析

8444字 17页 原创作品，已通过查重系统

摘 要
本文从XX公司人力资源发展现状出发，深入地探究人力资源管理中绩效模块的各种问题。综合国内外相关专家学者的研究，找出了XX公司存在的问题。并通过大量的研究与讨论。找到了一些解决办法。绩效管理中，考核周期不宜过长，同时也不宜过段。绩效在实际应用中，没有很好的实效性。导致绩效考核的结果没有良好的应用。绩效考核也过于单一，缺乏真实性。这也极大地影响公司有效地发展战略目标以及绩效的达成。通过参考大量的文献，我对XX公司提出几项修改建议。明确考核目标和思想，能有效地实现绩效考核双方的合理沟通。绩效考核即是一项双方沟通的管理模式。同时，也要制定科学合理的考核制度，没有合理的制度，那么，员工就无法根据规章制度来执行。没有合理的制度，那么考核也就相当于一张白纸，最终会导致负效率的工作。最后，要科学合理地使用考核结果。使得公司与员工能更有效地实现公司的绩效考核目标及战略目标。


关键词：绩效管理 人力资源管理 绩效考核