基于信息化的有效组织结构研究.doc

基于信息化的有效组织结构研究


2.12万字 35页 原创作品，已通过查重系统


摘 要
信息大爆炸时代使大多数管理者还在摸索方向的同时对管理效果提出了更高的要求，这必然导致传统的管理方式和管理模式发生变革。其实，未来已来。在互联网时代，用户需求呈现长尾分布，并且向极致延伸、快速迭代，企业必须要有最灵活的组织结构和组织模式与之匹配。同时，信息化背景之下，我们对于有效的组织结构有了重新的定义，同时也要求我们对有效的组织结构进行进一步的研究。
本文从信息化的视角，结合我国企业当前面临的环境和信息化下组织结构的变化趋势，在信息管理、人力资源管理、组织理论与设计精要及相关理论和研究方法的基础上，首先，通过阅读大量相关文献，总结了理论基础与应用设计的相关内容。其次，结合对信息化下组织结构的影响分析，得出了组织结构的变化趋势。最后，修改设计了新的组织结构设计原则，并经过对组织职能变革与发展趋势的分析，提出了组织结构的具体变化方向，且就此对组织结构设计进行了简单的尝试。
根据上述的研究过程，我们在实际的研究工作中了解到：在信息化背景之下，有效的组织结构设计影响因素应该侧重在组织对于信息的敏感度和处理高效性这两个方面。另外，信息化对经济格局的改变影响了组织整个的信息基础和信息成本，导致组织结构扁平化、柔性化、网络化、虚拟化以及小型化，这要求有效的组织结构设计在考虑这些的同时，还应该考虑员工知识化、顾客主导化。最后，创新修改了信息化背景下的组织结构设计原则，在此基础上，提出了构造功能模块来替代职能结构的理念，并设计了功能模块化的环状组织结构，这一结构主要包括资源管理、计划控制、技术咨询、品牌制造、产品拓展、客户服务和客户管理几个模块。


关键词：信息化；组织结构；组织结构设计；