从财务管理角度分析酒店行业的内部控制.doc

从财务管理角度分析酒店行业的内部控制


1.59万字 31页 原创作品，已通过查重系统


摘 要
在经济全球化浪潮的影响下，国内各行业的发展环境变得日益复杂、各种商业风险也在不断增加，加强和完善企业的内部控制就显得越来越重要。良好的企业内部控制不仅能改善企业的会计信息质量，还能促使企业养成风险防范意识，规范其经营管理活动，从而提升企业的经营效益。
酒店是一种通过提供各项服务来获取收益的市场主体。随着酒店行业的不断发展和同业竞争的日益加剧，酒店行业利润率呈负增长的趋势，已经从高利润时代准入微利时代。在这样的环境下，酒店企业应该学会在处理不断变化的行业环境的同时，充分利用自己的内部资源，形成自己的竞争优势。而会计信息失真、酒店资产流失，权限审批不当等问题不断滋生，薄弱的内部控制已成为制约酒店生存发展的瓶颈。如何提高风险防范能力？如何规范内部控制？如何确保内部控制的高效执行？这些已经成为酒店经营管理者们不得不面对的重大问题。
而财务管理在企业内部控制中所发挥的作用越来越大，财务管理逐渐渗透在企业内部控制的方方面面，包括预算控制，收入管理，成本控制等等。酒店业作为资金密集型企业，运营部门较多，财产物资相对分散，每天都有大量的资金进出，财务管理工作贯穿各项业务的始终。因此，酒店的财务管理水平很大程度上影响着其经营管理水平。
本文以内部控制的理论为基础，结合财务管理的职能，对酒店在内部控制上暴漏出的问题进行了分析。进而通过拆解酒店业务资金运营流程，确定控制关键点。从而有针对性的提出具体可行的改进对策，具有较强的操作性。

关键词：酒店 内部控制 财务管理 控制点