基于探路o2o模式视角苏宁云商战略转型分析.docx
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基于探路o2o模式视角苏宁云商战略转型分析,基于探路o2o模式视角苏宁云商战略转型分析15700字27页 原创作品已通过查重系统 摘要科技全球化的今天，企业间的竞争愈发激烈，商业模式的调整优化和战略转型已经成为企业争夺市场份额的重要方式。21世纪以来，我国电子商务发展迅猛，移动互联网时代使得线上线下的融合渐趋自然，o2o模式成为大势所趋。为了适应内外部环境的变化...
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基于探路O2O模式视角苏宁云商战略转型分析
15700字 27页 原创作品已通过查重系统
摘要
科技全球化的今天，企业间的竞争愈发激烈，商业模式的调整优化和战略转型已经成为企业争夺市场份额的重要方式。21世纪以来，我国电子商务发展迅猛，移动互联网时代使得线上线下的融合渐趋自然，O2O模式成为大势所趋。为了适应内外部环境的变化2013年新春伊始，原“苏宁电器”正式更名为“苏宁云商”，着力打造“店商+电商+零售服务商”的互联网零售新模式，加快了去电器化、全品类经营和双线融合发展的步伐，从公司的一系列动作不难看出，O2O已经成为苏宁战略转型的大方向。然而，从实施效果来看，苏宁2013年的利润较上年同比下滑近100%，2014年上半年仍出现大面积亏损，模式转型遭遇挫折。由于O2O运作的不娴熟和经验的缺失，苏宁集团需尽快进行调整和完善，以实现企业的长远发展和宏伟蓝图。本文主要是从电商爆发式增长的时代背景出发，基于苏宁战略转型通过分析苏宁云商探路O2O模式的现状与问题，结合O2O和渠道的相关理论探讨应对策略，提出苏宁云商O2O模式的思考和建议。
关键词：苏宁云商，O2O模式，渠道，战略转型
15700字 27页 原创作品已通过查重系统
摘要
科技全球化的今天，企业间的竞争愈发激烈，商业模式的调整优化和战略转型已经成为企业争夺市场份额的重要方式。21世纪以来，我国电子商务发展迅猛，移动互联网时代使得线上线下的融合渐趋自然，O2O模式成为大势所趋。为了适应内外部环境的变化2013年新春伊始，原“苏宁电器”正式更名为“苏宁云商”，着力打造“店商+电商+零售服务商”的互联网零售新模式，加快了去电器化、全品类经营和双线融合发展的步伐，从公司的一系列动作不难看出，O2O已经成为苏宁战略转型的大方向。然而，从实施效果来看，苏宁2013年的利润较上年同比下滑近100%，2014年上半年仍出现大面积亏损，模式转型遭遇挫折。由于O2O运作的不娴熟和经验的缺失，苏宁集团需尽快进行调整和完善，以实现企业的长远发展和宏伟蓝图。本文主要是从电商爆发式增长的时代背景出发，基于苏宁战略转型通过分析苏宁云商探路O2O模式的现状与问题，结合O2O和渠道的相关理论探讨应对策略，提出苏宁云商O2O模式的思考和建议。
关键词：苏宁云商，O2O模式，渠道，战略转型
