对集团公司审计工作管理模式的探讨.doc

对集团公司审计工作管理模式的探讨


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　　根据国防科技工业体制改革，以及国务院机构改革方案，从1999年7月1日起，中国航天工业总公司改组为中国航天科技集团公司(以下简称航天科技集团公司)和中国航天机电集团公司。中国运载火箭技术研究院成为航天科技集团公司的成员单位，是航天科技集团公司的全资子公司。此次改组，为中国航天事业的发展，为研究院、局、基地和直属厂所在社会主义市场经济条件下实现跨世纪持续、快速、健康发展，提供了良好机遇，也为内部审计工作的发展提供了有利契机。
　　航天科技集团公司成立以后，管理体制将发生新的变化。集团公司将建立起自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的运行机制，以资本为纽带，通过明晰产权、明确权责，建立新的法人治理结构，按现代企业制度，实行规范化管理。集团公司对所属全资企业、控股企业、参股企业按照《公司法》进行规范，对所投资企业中的有关国有资产行使出资人权利，对所投资企业中国家投资形成的国有资产依法经营、管理和监督，并承担国有资产保值增值的责任。由于这一系列的变革，对集团公司内部审计工作也将带来新的影响。