管理生物工程系统的构思.doc

管理生物工程系统的构思


页数：7 字数：9109



[摘 要] 本文提出了管理生物工程系统的构思，定义了管理基因的概念，指出了其对企业管理的决定性影响，并从两个方面对管理基因作了进一步的分析，既概括出了管理基因突变的种类与特点，又提出了管理基因组计划及实施中所要的注意的“五个全”，并分析了企业开展管理基因竞争的四个步骤，在此基础上，进一步提出利用管理基因实施企业成长阻碍成分的“程序性死亡”来促进企业成长与进化。
[关键词] 管理基因、管理基因突变、管理基因计划、程序性死亡


美国未来学家阿尔文·托夫勒认为“第三次浪潮”已从第一个阶段进入到第二个阶段，第一阶段以“数字化”为特征，第二个阶段则是信息技术和生物技术的融合。回顾二十世纪90年代以来管理科学的发展，管理的“数字化”进程已达到了相当程度，MIS、MRP、ERP、JIT、SCM、CRM等等无一不是管理与“数字”结合的产物，而今，随着知识经济的全球化和纵深化，我们有必要将对管理的认识提升到一个更高的阶段，即不能仅仅停留于“数字化”阶段，而要与时俱进地致力于探索管理现代化发展趋势与生物工程系统的关系。事实上，托夫勒也明确指出：“将来的经济将会以生物学为核心，也会有越来越多的人将经济或社会比喻成为一个生物系统”。
今天，生物学已发展到了分子水平，生物工程深入也以基因技术的研究为时代领先，因此，对于“管理生物工程系统”，也当探讨其更深次的决定因素，或者说探求其分子层级上的关键作用因素，即管理基因。

一、定义管理基因
生物学上对基因的定义是：基因是DNA分子中含有特定遗传信息的一段核苷酸序列，是遗传物质的最小功能单位。也就是说基因是决定一个生物物种的所有生命现象的最基本的因子。同样，我们所探讨的管理基因也是决定一个企业管理的性状的最关键因子。所谓“管理性状”就是指一个企业的管理区别于其他企业而为自己所独有的特征，这种特征除了作为一企业管理对于另一企业管理的区分外，并无保证该企业管理取得成功之功能。
这里，我们首先要澄清两点：一是管理基因不同于企业的核心竞争力。核心竞争力是企业内部集聚和整合的知识与能力，特别是企业的洞察力和预见力，它使企业能够抓住并把握技术创新和企业生存成长的机会，获