企业信息化如何降低风险.doc
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企业信息化如何降低风险,页数：3字数：2815企业信息化的目的是提高企业对市场的应变能力，其指导思想应该是：规划要理想，看得要远些，想得要深些，实施要现实可行。最后做到：今天实用有效益，又为未来打好基础，实现可持续发展。为此，首先必须掌握科学适用的经营管理模式。国内外企业实施信息化的经验与教训都表明，信息化前必须对原有的...
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企业信息化如何降低风险
页数：3 字数：2815
企业信息化的目的是提高企业对市场的应变能力，其指导思想应该是：规划要理想，看得要远些，想得要深些，实施要现实可行。最后做到：今天实用有效益，又为未来打好基础，实现可持续发展。为此，首先必须掌握科学适用的经营管理模式。国内外企业实施信息化的经验与教训都表明，信息化前必须对原有的经营过程进行科学的改造与重组，即所谓经营过程重构(BPR, Business Process Re-engineering)，使它符合当今快速多变的市场需求。如果在原有错误的经营过程上进行信息化，那么其结果非但无益，反而会快速自动地制造错误。
信息时代的特征是产品个性化、生活多
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企业信息化的目的是提高企业对市场的应变能力，其指导思想应该是：规划要理想，看得要远些，想得要深些，实施要现实可行。最后做到：今天实用有效益，又为未来打好基础，实现可持续发展。为此，首先必须掌握科学适用的经营管理模式。国内外企业实施信息化的经验与教训都表明，信息化前必须对原有的经营过程进行科学的改造与重组，即所谓经营过程重构(BPR, Business Process Re-engineering)，使它符合当今快速多变的市场需求。如果在原有错误的经营过程上进行信息化，那么其结果非但无益，反而会快速自动地制造错误。
信息时代的特征是产品个性化、生活多
