用友“数字文化”力挽人才困境.doc
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用友“数字文化”力挽人才困境,页数：3字数：34732002年中报显示，用友的销售业绩与去年同期相比增长了59%。“经营企业就是经营人”，用友人力资源部经理李兴旺在对记者阐释公司快速增长的原因时用了这样一句话。用友这两年来人员稳定是企业稳健发展的原因。而在此之前，用友曾两度陷入人才困境，为数可观的成熟研发人员纷纷跳槽，人...
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用友“数字文化”力挽人才困境
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2002年中报显示，用友的销售业绩与去年同期相比增长了59%。“经营企业就是经营人”，用友人力资源部经理李兴旺在对记者阐释公司快速增长的原因时用了这样一句话。用友这两年来人员稳定是企业稳健发展的原因。而在此之前，用友曾两度陷入人才困境，为数可观的成熟研发人员纷纷跳槽，人才流失率高达30%。正是接受了教训，用友构建了自己独特的企业文化以保持企业持续的竞争力。
不久前，美国麻省理工学院(MIT)斯隆商学院公布了对包括思科在内的1000多家大型IT企业的调查结果，揭开了IT公司保持持续竞争力的秘诀，即当IT投资和“数字组织”的文化相结合的时候，企业的生产力将获得显著提高。MIT在调查中发现，在那些广泛而深入应用IT的企业中，都形成了一种非常显著的企业文化和行为方式，MIT将此称之为
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2002年中报显示，用友的销售业绩与去年同期相比增长了59%。“经营企业就是经营人”，用友人力资源部经理李兴旺在对记者阐释公司快速增长的原因时用了这样一句话。用友这两年来人员稳定是企业稳健发展的原因。而在此之前，用友曾两度陷入人才困境，为数可观的成熟研发人员纷纷跳槽，人才流失率高达30%。正是接受了教训，用友构建了自己独特的企业文化以保持企业持续的竞争力。
不久前，美国麻省理工学院(MIT)斯隆商学院公布了对包括思科在内的1000多家大型IT企业的调查结果，揭开了IT公司保持持续竞争力的秘诀，即当IT投资和“数字组织”的文化相结合的时候，企业的生产力将获得显著提高。MIT在调查中发现，在那些广泛而深入应用IT的企业中，都形成了一种非常显著的企业文化和行为方式，MIT将此称之为
