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ERP在中小型企业管理中的应用


页数：27 字数：15033

论文摘要：
一、ERP的定义 ERP（Enterprise?ResourcesPlanning，"企业资源计划"），可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次定义它。
二、中小型企业对ERP系统需求的特点
1、与大型企业ERP无本质区别。
2、要求实施周期短，见效迅速。
3、更强的易用性。
4、对厂商的服务水平要求高。
三、ERP/MRPⅡ系统应用过程中问题的分析
1、投资盲目性大。
2、决策者没有意识到ERP/MRPⅡ系统的实施对企业原有管理体制强烈的冲击作用。
3、企业管理基础工作不能满足系统运行的要求。
4、企业组织结构和产品构成增大实施ERP/MRPⅡ系统的难度。
5、企业管理和业务人员的素质不能适应。
6、忽视对管理软件原理及功能培训。
7、实施周期过长。
8、企业缺乏有效的管理和技术支持。
四、对我国企业应用ERP/MRPⅡ系统的建议
1、ERP/MRPⅡ不能解决企业管理的全部问题。
2、明了系统实施应具备的基本条件.
3、正确选择软件开发战略。
4、企业应组建好ERP/MRPⅡ实施队伍。
5、强化企业管理的社会支持体系的建立。
6、供应商宜打"国际牌"，走"多元化、升级式、支持型"道路。
7、积极迎接新挑战。

关键词：供应链 信息集成 ERP/MRPⅡ

第一章 ERP概念发展史

1．1 ERP概述
近年来，随着各大媒体的广泛报道、各种研讨会的大量召开，ERP像飓风一样席卷神州大地，各行各业似乎都觉得自己与ERP有关。与此同时，原来的MRPⅡ软件改头换面变成了ERP，原来没有相关产品的厂商也推出了自己的ERP软件，似乎只有冠以ERP的软件才上档次、够水平。而用户却眼花缭乱，刚刚用上了财务软件，才知道了MRP、MRPⅡ，又来了ERP，那它们到底是什么呢？?在这一章里，我们将着重介绍ERP的相关概念和它的发展史。供应链和信息集成是ERP原理所依据的两项最基本的概念。理解ERP，首先要理解供应链和信息集成。

1.1.1供应链
供应链（Supply?Chain）一词是按原文直译的，也称供应链或供销链，但实质它含有"供"与"需"两方面的含义，可以理解为供需链。供给链概念早在80年代就已经提出，近年来同后勤保证体系（Logistics）一起，已为制造业管理文献和软件普遍采用。我们可以把"logistics"理解为一种"需求保证体系"，以与"质量保证体系"相呼应。供给链虽然是在ERP/MRPⅡ之后发展起来的现代管理哲理，但是用它更能说明ERP/MRPⅡ的中心思想。各种用于制造业的现代管理思想，也都融合了供给链的概念。
1.1.2信息集成