供应链分销系统的策划--以金利来为案例.doc

供应链分销系统的策划--以金利来为案例


页数：7 字数：5504


摘要：首先介绍供应链相关的MRP和DRP系统，当两者紧密配合使用时，才会达到最有效率的产品供应。以金利来公司的整合分销系统为例，分析金利来是如何建立DRP系统来保持对订单和供货的快速反应和持续性的库存补充能力，并有效拓展重要客户资源。
关键词：金利来 供应链 DRP 客户资源
一、供应链与MRP、DRP系统
供应链成员既包括制造商和上游的零件／原材料供应商，也包括下游的批发／分销商、零售商和最终客户本身。供应链涵盖了从供应商的供应商到客户的客户之间有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动。在一个组织内部，供应链涵盖实现客户需求的所有职能，包括新产品开发、采购、生产、分销、财务和客户服务等等。供应链是动态的，其中包含了信息、产品和资金在供应链各组织之间的流动，供应链的每个组织环节执行不同的流程职能，与供应链的其它组织相互作用。供应链管理包括供应和需求管理，原材料和零部件采购，产品的制造和装配，库存跟踪，定单管理，发送渠道分配，以及交付用户。
物料需求计划（MRP）是依据市场需求预测和顾客订单制定产品生产计划，然后基于产品生产进度计划，组成产品和材料结构表和库存状况，通过计算机计算出所需材料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的—种实用技术。