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浅析企业管理中的精神激励机制


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浅析企业管理中的精神激励机制


在我国的社会主义制度下，企业的核心和动力是什么？由于人们从不同的角度去认识，观点
也各有不同。但都有一个共同点，都认为企业的核心和动力应该是对人的管理，是充分的调动
人的积极性、主动性和创造性。
那么，纵观我们的企业这些年来的实际情况，又是如何去调动人的积极性、主动性和创造性
的呢？有关部门对这一问题作了深入的调查，得出的结果就是很多企业管理中都普遍存在：重
物质奖励，轻视精神激励的现象。我们不否认物质奖励能够起到一定的作用，但决不能单靠物
质而不要精神激励。
一、精神激励在企业管理中的地位和作用
1、精神激励的内容
所谓精神激励是：通过某种手段、方法去诱发人们贡献时间、贡献精力及贡献聪明才智，使
他们进行最大限度的创造性工作。俗话说：“事在认为，物在人用。”这句话明确地表示：管
理的重心在于“人”，管理应在“人”的方面谋求效率的增长，才能把工作做好，把企业管好
。
首先，人民群众是社会的主体，是历史的创造者。任何社会活动都是人们的活动。企业管理
是人类一种特殊的实践活动，离开了人们的积极性，管理这种特殊的

实践活动便无从谈起了。
其次，从管理的范围来看，涉及到生产力、生产关系和上层建筑三个方面。而生产力中的能
动因素，是首要的生产力；人与人之间在生产过程中的关系是生产关系的主体；上层建筑各个
领域具体地说精神机制方面离不开人的活动，所以说，任何管理活动都是人的积极参与。
2、精神激励在企业管理中的地位
科学管理的核心应该是对人的管理，