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企业竞争力


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摘要：从分析竞争力的含义入手，得出企业竞争力的概念。进而利用西方经济学的模型分析提高企业竞争力的两种战略，即低成本战略和差异化战略。然后结合中国企业的现状，分析这两种战略在中国应当如何运用。最后，具体分析运用差异化战略时，所要采取的品牌战略和技术创新战略。

关键字：竞争力 企业 战略 低成本 差异化

一 何为竞争力，特征
在与其他同类主体的关系中，大至国家小至个人的发展都和竞争力息息相关。这些种类繁多的竞争力当然是各有特点，但是抽象出那些不同点，得到共通的东西是什么呢？是主体取得想要获得的东西的能力。那么参与竞争者想要获得的是什么？不同的主体有不同的答案，但是这多种的答案可以简单的概括为资源，而且必须是有限的资源，如果是无限的资源，就失去了竞争的价值，也就谈不到竞争的动力。进而竞争力可以理解为：在一定条件下与非主体同类事物争夺有限的资源，以实现主体目标的力量。
那么何为企业竞争力？
要了解这个问题，首先就要知道企业的目标和竞争的条件。美国经济学家科斯在《企业的性质》中认为，企业产生的最初目的是为了降低交易费用。但是目的不等于目标，显然，企业的目标不可能是为了最大程度的降低交易费用。事实上，除去一些极为特殊的由国家直接控制的企业（如军工业）和慈善机构外，绝大部分的企业的目标是追求利润最大化。这也符合古典经济学，在经济人和资源稀缺的假设前提下，关于企业目标的定义。另一方面，任何盈利性企业，除了要获得最大化的利润外，都希望企业能在一个尽可能长的时间里生存和发展，“百年企业”是每一个企业的梦想。于是，企业能够在一个较长的时间里生存和发展也就成为了企业牟取利润最大化的条件。
结合以上