人才队伍建设探索.doc

人才队伍建设探索


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人才队伍建设探讨


摘要：本文从人力资源和人才资源的内涵着手，在“注重员工素质培养和能力开发”的人才资源开发理念下，分析了总部机关人才队伍资源状况和存在问题，从四个方面探讨了中石化总部机关人才队伍建设工作。一是转变思想，确立整体性人才开发观念，有计划调整人才队伍结构；二是加强国际化经营管理人才队伍的建设和发展；三是加强继续教育培训工作，努力提高人才队伍的整体素质；四是建立有序的人才流动机制、营造有利于优秀人才脱颖而出的良好环境。通过这些措施的实施，从而建立起一支数量充足、结构合理、素质较高、适合石化发展需要、适应时代和国际国内环境变化的总部机关人才队伍。


主题词：人才资源 队伍建设 现状分析 对策探讨
一、前言
时代在发展，科技知识日新月异，企业在传统市场竞争手段上的差异性在不断缩小。企业要保持和建立竞争优势，决定性的因素在于获得人力资源的优势，更确切地说就是获得人才竞争的比较优势。人才的竞争是经济和科学技术竞争的核心，人才是一切竞争力的来源。邓小平同志早就高瞻远瞩地提出“能否解决好人才的发现、培养和使用问题，要提到事关社会主义现代化建设事业成败的高度来认识”。这一论断为我们认清经济发展的本质，把握人才队伍建设工作的关键，迎接日益激烈的挑战指明了方向。
石油石化行业是技术密集、人才密集、资金密集的行业，早在1997年11月美国《商业周刊》就刊文提出：世界石油石化行业利用新技术已经取得的进步是人们难以想象的。石油石化行业是我国的支柱产业，要把中国石化建设成具有国际竞争力的企业集团，更要坚持以人为本，大力实施人才战略，搞好人才队伍建设工作。正如陈同海总经理在集团公司暨股份公司工作会议上强调的：“一流的企业需要一流的人才。要建设具有国际竞争力的企业集团，我们必须有一支数量充足、结构合理、素质较高的人才队伍。”总部机关作为集团公司、股份公司的领导核心和决策中心，其人才队伍建设工作直接关系到公司的经营和发展，具有十分重要的意义。
如何做好中石化集团公司总部机关人才队伍建设工作呢?本文从人力资源和人才资源管理的相关理论出发,对总部机关人才队伍现状进行分析研究，从转变思想观念，深化人事制度