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东雷工业公司的“远距离展望”,页数：14字数：10509——用“愿景”打造成功企业中文摘要：愿景是组织的灵魂，没有愿景，组织就没有未来，没有成功的愿景，组织就不会有持久的、旺盛的生命力。愿景是组织文化的主体，它不只是口号、概念，它是贯穿于组织每个角落、每个环节的组织精神。愿景影响着人，从而影响...
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东雷工业公司的“远距离展望”
页数：14 字数：10509
东雷工业公司的“远距离展望”
——用“愿景”打造成功企业
中文摘要：愿景是组织的灵魂，没有愿景，组织就没有未来，没有成功的愿景，组织就不会有持久的、旺盛的生命力。愿景是组织文化的主体，它不只是口号、概念，它是贯穿于组织每个角落、每个环节的组织精神。愿景影响着人，从而影响组织的风尚、活力甚至影响到管理、经营的成效……本文通过介绍日本东雷工业公司所取得的巨大成功，以及在公司始于1987年的10年变革中，特别是在公司总裁前田胜之助强有力的领导之下，愿景所发挥的作用，来探索用愿景打造成功企业的秘密。
关键词：愿景 东雷工业公司 愿景宣言 使命
回顾过去的二十世纪，千千万万企业生生死死，有些企业也曾轰烈一时，然后烟消云散。引起时代关注，值得历史记载的成功企业为数相对较少。管理学家们一直研究企业成功和常胜的因素。大量的事实表明，企业失败的原因各不相同，成功的因素却大致相同。其中最不可缺少的关键一条是：凡是成功的企业，都拥有一个激动人心的“愿景”：
通用机器（GE）：“使世界更光明”； IBM公司：“无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步”； 苹果电脑公司：“让每人拥有一台计算机”； AT＆T公司：“建立全球电话服务网”； 福特汽车公司：“让大众能拥有汽车”； 联想电脑公司：“扛起民族微机工业的大旗”； ……
那么，这些成功的企业的领导者是如何用“愿景”来成功地打造他们的企业呢？下面，我将通过日本东雷工业公司所取得的巨大成功，来探索用愿景打造成功企业的秘密。
一、历史回顾
东雷公司始建立于1926年，最初是一个人造纤维制造厂，名为东洋人造纤维公司，1970年改名为东雷。
东雷在第二次世界大战以后最初的扩张是从引进合成纤维技术开始的，在日本通产省工业政策的授权之下，在整个20世纪50年代世界范围内对纺织品需求急剧增加的这一段时期内，东雷公司在尼龙和聚酯纤维的生产上，几乎垄断了整个市场。与松下电气公司和丰田汽车公司一起，东雷公司别称为“日本工业三巨头”之一。在50年代后期，公司收入达到1000亿日元；1964年，在新就业者最希望去的公司中，东雷公司名列前茅。这些年是公司的“黄金”时代。
然而，在随后的20年里，它的业绩持续下降。到1985年，它的销售增长率一直低于经济增长率。在这一时期结束时，它已远远落后于它的竞争对手“朝日化学工业公司”。除了国内市场的成熟之外，公司衰退的主要原因据说是过于依赖技术竞争力的作用，因而它认为在某种程度上，市场接受力的发展是次要的。东雷一直有一个强大的研发传统，这对新产品和新业务的开拓作用很大，但是它好像忽视了新产品的最终使用者。这意味着在研发中的投资无目的，虽然技术创新了，但是它在增加价值方面却收效甚微。
衰退的另一个方面，是公司文
页数：14 字数：10509
东雷工业公司的“远距离展望”
——用“愿景”打造成功企业
中文摘要：愿景是组织的灵魂，没有愿景，组织就没有未来，没有成功的愿景，组织就不会有持久的、旺盛的生命力。愿景是组织文化的主体，它不只是口号、概念，它是贯穿于组织每个角落、每个环节的组织精神。愿景影响着人，从而影响组织的风尚、活力甚至影响到管理、经营的成效……本文通过介绍日本东雷工业公司所取得的巨大成功，以及在公司始于1987年的10年变革中，特别是在公司总裁前田胜之助强有力的领导之下，愿景所发挥的作用，来探索用愿景打造成功企业的秘密。
关键词：愿景 东雷工业公司 愿景宣言 使命
回顾过去的二十世纪，千千万万企业生生死死，有些企业也曾轰烈一时，然后烟消云散。引起时代关注，值得历史记载的成功企业为数相对较少。管理学家们一直研究企业成功和常胜的因素。大量的事实表明，企业失败的原因各不相同，成功的因素却大致相同。其中最不可缺少的关键一条是：凡是成功的企业，都拥有一个激动人心的“愿景”：
通用机器（GE）：“使世界更光明”； IBM公司：“无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步”； 苹果电脑公司：“让每人拥有一台计算机”； AT＆T公司：“建立全球电话服务网”； 福特汽车公司：“让大众能拥有汽车”； 联想电脑公司：“扛起民族微机工业的大旗”； ……
那么，这些成功的企业的领导者是如何用“愿景”来成功地打造他们的企业呢？下面，我将通过日本东雷工业公司所取得的巨大成功，来探索用愿景打造成功企业的秘密。
一、历史回顾
东雷公司始建立于1926年，最初是一个人造纤维制造厂，名为东洋人造纤维公司，1970年改名为东雷。
东雷在第二次世界大战以后最初的扩张是从引进合成纤维技术开始的，在日本通产省工业政策的授权之下，在整个20世纪50年代世界范围内对纺织品需求急剧增加的这一段时期内，东雷公司在尼龙和聚酯纤维的生产上，几乎垄断了整个市场。与松下电气公司和丰田汽车公司一起，东雷公司别称为“日本工业三巨头”之一。在50年代后期，公司收入达到1000亿日元；1964年，在新就业者最希望去的公司中，东雷公司名列前茅。这些年是公司的“黄金”时代。
然而，在随后的20年里，它的业绩持续下降。到1985年，它的销售增长率一直低于经济增长率。在这一时期结束时，它已远远落后于它的竞争对手“朝日化学工业公司”。除了国内市场的成熟之外，公司衰退的主要原因据说是过于依赖技术竞争力的作用，因而它认为在某种程度上，市场接受力的发展是次要的。东雷一直有一个强大的研发传统，这对新产品和新业务的开拓作用很大，但是它好像忽视了新产品的最终使用者。这意味着在研发中的投资无目的，虽然技术创新了，但是它在增加价值方面却收效甚微。
衰退的另一个方面，是公司文
