虚拟企业与房地产企业组织.doc
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虚拟企业与房地产企业组织,页数：14字数：17486 摘要：本文通过介绍虚拟企业和房地产企业的概念、性质、在我国的发展状况，从而得出在我国实现房地产企业组织虚拟化是可行的和有利的。初步探讨在我国怎样构建房地产虚拟企业。关键词：虚拟企业 房地产企业企业组织虚拟化0、前言 “可以租借，何必拥有？”这是虚拟企业的实质。像耐克、...
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虚拟企业与房地产企业组织
页数：14 字数：17486
摘要：本文通过介绍虚拟企业和房地产企业的概念、性质、在我国的发展状况，从而得出在我国实现房地产企业组织虚拟化是可行的和有利的。初步探讨在我国怎样构建房地产虚拟企业。
关键词：虚拟企业 房地产企业 企业组织 虚拟化
0、前言
“可以租借，何必拥有？”这是虚拟企业的实质。像耐克、锐步、利兹·克莱宝尼、爱默生无线电公司、戴尔计算机公司，在美国有成千上万家。它们发现，没有自己的生产制造设备，也可以赚钱。像戴尔计算机公司，没有生产工厂，只是从别的公司买来零部件进行组装。美国电话电报公司则把信用卡制造业务转给了别的公司；美孚石油公司把自己的精炼厂移交给别的公司。这样做的目的是什么呢？它们追求的都是最大的灵活性。面对经济全球化和商品微利时代的市场竞争，中国房地产企业要实现高效率增长，需要不断地创新经营，“虚拟企业”不妨一试。本文用分析法、比较法、例证法证明了房地产企业组织虚拟化的优势和意义，同时初步探讨了房地产企业虚拟化的构建设想。因本人见识、水平、经验有期限，有不当之处，请各位尊敬的指导老师给予指导和指正。
1、绪论
1.1 虚拟企业的阐述
（1）概念
20世纪90年代以来，对市场瞬息万变的需求的快速响应成为竞争的焦点，迫使企业的组织形态和结构发生变迁，朝着高效、开放、合作与动态调整的方向演化。虚拟企业(VirtualCorporation，VC)就是适应新时期竞争要求而产生的一种新型组织形式。
“虚拟”来源于信息和技术领域，从组织角度最通常的理解是“通过运用信息和通讯技术联合和利用组织以外的资源（人、财、物、信息、知识及时间等），以一种非传统的方式实现组织特定的目标”。和传统的企业相比，虚拟企业不再由确定的结构和可划分界限的能力来定义，它在供货厂商、客户和企业本身内部结构的范围内是流动的、相互渗透的和持续变化的。它可以作为信息处理和信息联系的模型加以理解和定义。从这一意义上讲，虚拟企业是指“在有限资源的条件下，为取得最大的竞争优势，企业以自己拥有的优势产品或品牌为中心，由若干规模各异、拥有专长的小型企业或车间，通过信息网络和快速运输系统连接起来而组成的开放式组织形式”，亦既通过信息技术和供应链，把合作伙伴变为虚拟企业的一部分，借助伙伴的合作力量，来实现企业的各种目标。
虚拟企业是以品牌、商标、信誉、技术、网络等现代知识经济为特征的新的企业模式。在组织上，虚拟企业虽有生产、营销、设计、财务等功能，但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织，仅保留企业中最关键的功能，而将其他的功能虚拟化来突破有形的界限，即通过各种方式借助外力进行整合弥补，其目的是在竞争中最大效率地发挥企业有限的资源。
（2）特点和优势
虚拟企业是为把握市场机遇，迅速向市场提供产品与服务，通过信息网络将拥有实现该机遇所需资源的若干企业的相应资源集成起来而形成的网络化分布式动态组织。它随市场机遇的产生而产生，随机遇的实现而结束。它具有以下特点：
①组织构成的动态性。虚拟企业是一个为把握市场机遇而临时组成的具有企业功能的组织形式。它不同于以资产为纽带构建的现行企业或企业集团，后者具有相对稳定的组织结构，一经组建不会随某项任务的结束而解散；而前者是以项目(市场机遇)为基础组建的，该项目一经完成，则因失去其存在的基础而将解体。为完成该项目而组织在一起的各个虚拟企业成员组织，在该虚拟企业解体后，便又返回原有的企业，继续寻找下一个新的市场机遇。
②地理位置的分布性。由于一个企业不可能大到足够拥有所需要的所有资源，所以为实现某个市场机遇而组成的虚拟企业的成员往往来自于拥有为实现该市场机遇所需资源并在该资源方面具有相对优势的不同企业或部门。这些成员可能位于不同的地区，甚至不同的国家，在地理位置上呈现出明显的分布式特点。
③结构的可重组而成为多个虚拟企业的成员。这样，虚拟企业的每个成员就像音响系统中的每个可置换、相互兼容的部件可以配置成不同的音响系统一样，也可以灵活地重构出各种不同的虚拟企业。
④市场机遇的快速应变性。由于具有上述各种组织特性，使虚拟企业能够快速地聚集实现市场机遇所需的资源，从而实现该市场机遇。这种快速应变性，使虚拟企业不仅能适应可以预见的市场变化，也可以适应未来不可预知的市场环境。
⑤资源的互补性。虚拟企业的各个成员组织为虚拟企业贡献出各自的优
页数：14 字数：17486
摘要：本文通过介绍虚拟企业和房地产企业的概念、性质、在我国的发展状况，从而得出在我国实现房地产企业组织虚拟化是可行的和有利的。初步探讨在我国怎样构建房地产虚拟企业。
关键词：虚拟企业 房地产企业 企业组织 虚拟化
0、前言
“可以租借，何必拥有？”这是虚拟企业的实质。像耐克、锐步、利兹·克莱宝尼、爱默生无线电公司、戴尔计算机公司，在美国有成千上万家。它们发现，没有自己的生产制造设备，也可以赚钱。像戴尔计算机公司，没有生产工厂，只是从别的公司买来零部件进行组装。美国电话电报公司则把信用卡制造业务转给了别的公司；美孚石油公司把自己的精炼厂移交给别的公司。这样做的目的是什么呢？它们追求的都是最大的灵活性。面对经济全球化和商品微利时代的市场竞争，中国房地产企业要实现高效率增长，需要不断地创新经营，“虚拟企业”不妨一试。本文用分析法、比较法、例证法证明了房地产企业组织虚拟化的优势和意义，同时初步探讨了房地产企业虚拟化的构建设想。因本人见识、水平、经验有期限，有不当之处，请各位尊敬的指导老师给予指导和指正。
1、绪论
1.1 虚拟企业的阐述
（1）概念
20世纪90年代以来，对市场瞬息万变的需求的快速响应成为竞争的焦点，迫使企业的组织形态和结构发生变迁，朝着高效、开放、合作与动态调整的方向演化。虚拟企业(VirtualCorporation，VC)就是适应新时期竞争要求而产生的一种新型组织形式。
“虚拟”来源于信息和技术领域，从组织角度最通常的理解是“通过运用信息和通讯技术联合和利用组织以外的资源（人、财、物、信息、知识及时间等），以一种非传统的方式实现组织特定的目标”。和传统的企业相比，虚拟企业不再由确定的结构和可划分界限的能力来定义，它在供货厂商、客户和企业本身内部结构的范围内是流动的、相互渗透的和持续变化的。它可以作为信息处理和信息联系的模型加以理解和定义。从这一意义上讲，虚拟企业是指“在有限资源的条件下，为取得最大的竞争优势，企业以自己拥有的优势产品或品牌为中心，由若干规模各异、拥有专长的小型企业或车间，通过信息网络和快速运输系统连接起来而组成的开放式组织形式”，亦既通过信息技术和供应链，把合作伙伴变为虚拟企业的一部分，借助伙伴的合作力量，来实现企业的各种目标。
虚拟企业是以品牌、商标、信誉、技术、网络等现代知识经济为特征的新的企业模式。在组织上，虚拟企业虽有生产、营销、设计、财务等功能，但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织，仅保留企业中最关键的功能，而将其他的功能虚拟化来突破有形的界限，即通过各种方式借助外力进行整合弥补，其目的是在竞争中最大效率地发挥企业有限的资源。
（2）特点和优势
虚拟企业是为把握市场机遇，迅速向市场提供产品与服务，通过信息网络将拥有实现该机遇所需资源的若干企业的相应资源集成起来而形成的网络化分布式动态组织。它随市场机遇的产生而产生，随机遇的实现而结束。它具有以下特点：
①组织构成的动态性。虚拟企业是一个为把握市场机遇而临时组成的具有企业功能的组织形式。它不同于以资产为纽带构建的现行企业或企业集团，后者具有相对稳定的组织结构，一经组建不会随某项任务的结束而解散；而前者是以项目(市场机遇)为基础组建的，该项目一经完成，则因失去其存在的基础而将解体。为完成该项目而组织在一起的各个虚拟企业成员组织，在该虚拟企业解体后，便又返回原有的企业，继续寻找下一个新的市场机遇。
②地理位置的分布性。由于一个企业不可能大到足够拥有所需要的所有资源，所以为实现某个市场机遇而组成的虚拟企业的成员往往来自于拥有为实现该市场机遇所需资源并在该资源方面具有相对优势的不同企业或部门。这些成员可能位于不同的地区，甚至不同的国家，在地理位置上呈现出明显的分布式特点。
③结构的可重组而成为多个虚拟企业的成员。这样，虚拟企业的每个成员就像音响系统中的每个可置换、相互兼容的部件可以配置成不同的音响系统一样，也可以灵活地重构出各种不同的虚拟企业。
④市场机遇的快速应变性。由于具有上述各种组织特性，使虚拟企业能够快速地聚集实现市场机遇所需的资源，从而实现该市场机遇。这种快速应变性，使虚拟企业不仅能适应可以预见的市场变化，也可以适应未来不可预知的市场环境。
⑤资源的互补性。虚拟企业的各个成员组织为虚拟企业贡献出各自的优
