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MBA项目发展战略分析


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一、MBA简介
MBA, 英文全称是"Master of Business Administration "MBA教育的发源地是本世纪30年代的美国, 当时美国的经济处于发展中的第一个上升时期, 各行业迫切需要一大批既有市场实践经验, 又有商业管理理论水平的中高层人才。
MBA（工商管理硕士）是一个专门为生意人设计的研究生学位，它设计为使你准备好去应付日益激烈的商界，在20世纪早期MBA由美国大学创立，在最近的几十年里，它在全世界范围内已经成为一个享有很高声望的资历。现在有超过1250个MBA学校，而且在内容和形式上有相当大的不同。起先，MBA是一个直接两年的全职研究生课程，今天全职MBA仍是一个一流的课程，在欧洲和其它地方的大学和商学院在很大程度上是模仿美国模式，特别是欧洲,它很快的使MBA适应它的需求，使MBA成为了一种更短的，兼职的(part-time)，甚至是远程的学习。新的MBA课程被开发出来以适应地方性的商业需要。这就使学生们对MBA的多样性产生了很大的迷惑，很多商学院在各地提供更国际化的课程。

二、战略分析
（一）外部环境分析
　　现代企业的生产经营活动日益受到外部环境的作用的影响，同样的作为一个学校的日常管理活动也是要受到外部环境影响的。因此，在学校要作一个项目的规则时，首先必须全地、客观地分析和掌握外部环境的变化，以此为基础和出发点来制定战略目标和实现目标的战略。
　
1、宏观环境分析
　　宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治法律、经济、技术和社会人文
宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。
（1）政治－法律因素
政治法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以