小议绩效管理--员工绩效评估是人力资源开发与管理的核心技术之一.doc
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小议绩效管理--员工绩效评估是人力资源开发与管理的核心技术之一,页数:4字数:3989一、什么是绩效管理1994年阿姆斯拉尼(michael armsrany)提出。绩效管理是通过员工在与管理者之间达成关于目标、标准和所需能力的协议,在双方相互理解的基础上组织、群体和个人取得较好工作结果的一种管理过程。从而我们可以理解绩...
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小议绩效管理--员工绩效评估是人力资源开发与管理的核心技术之一
页数:4 字数:3989
一、什么是绩效管理
1994年阿姆斯拉尼(Michael Armsrany)提出。绩效管理是通过员工在与管理者之间达成关于目标、标准和所需能力的协议,在双方相互理解的基础上组织、群体和个人取得较好工作结果的一种管理过程。从而我们可以理解绩效管理是管理者用来确保员工的工作活动和工作产出与组织的目标保持一致的手段及过程。
二、绩效管理在人力资源管理中的定位
传统的人力资源管理通常被认为是一种事务性的工作,随着社会向前发展,人力资源管理的参谋与咨询作用,以及在制定和执行企业战略方面的作用日益加强。越来越多的企业意识到人力资源的优势在获取企业核心竞争力方面作用,人力资源管理也成为获得企业竞争优势的工具。
人力资源管理能够提升企业价值,是因为劳动力这一特殊的资源已经不在象过去那样被单纯地认为是赚钱的的机器,它已成为一种可以通过增加投入而提高产出的资源即人力资源。而相应的对于人力资源的管理也就成为以企业战略为基础的
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一、什么是绩效管理
1994年阿姆斯拉尼(Michael Armsrany)提出。绩效管理是通过员工在与管理者之间达成关于目标、标准和所需能力的协议,在双方相互理解的基础上组织、群体和个人取得较好工作结果的一种管理过程。从而我们可以理解绩效管理是管理者用来确保员工的工作活动和工作产出与组织的目标保持一致的手段及过程。
二、绩效管理在人力资源管理中的定位
传统的人力资源管理通常被认为是一种事务性的工作,随着社会向前发展,人力资源管理的参谋与咨询作用,以及在制定和执行企业战略方面的作用日益加强。越来越多的企业意识到人力资源的优势在获取企业核心竞争力方面作用,人力资源管理也成为获得企业竞争优势的工具。
人力资源管理能够提升企业价值,是因为劳动力这一特殊的资源已经不在象过去那样被单纯地认为是赚钱的的机器,它已成为一种可以通过增加投入而提高产出的资源即人力资源。而相应的对于人力资源的管理也就成为以企业战略为基础的