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供应链论文


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供应链管理对于流通企业的影响

过去，创立品牌是实现差别化竞争战略的手段之一，品牌经营成为公司及其营销管理的一项重要内容。但是，品牌对今天愈加精明的顾客的作用正在减弱，而价格优势也只有最具实力的经营者能长期维持。一个领先的制造商也许有能力在任一时间将大量产品投向市场，但是，如果不能对个别顾客的独特需求作出反应，不能让每个特定需求在流通体系上有所反应，产品只会积压在仓库的货架上。随着信息技术的发展与管理思维的创新，有效的供应链管理正取而代之成为公司赢得竞争优势的重要源泉。供应链涉及产品自原材料至最终用户移动过程中全部相关的活动。包括资源，采购，产品设计，生产计划，物料管理，订单处理，库存管理，运输，仓储管理和客户服务。特别重要的是，它还包含了连接供应链中各个环节的信息系统。成功的供应链管理能够协调并结合供应链中所有活动，降低供应链总成本、降低供应链上的库存水平、增强信息共享水平、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性、产生更大的竞争优势，进而实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货、用户满意度以及业绩