企业预算在基层单位的应用之我见.doc

企业预算在基层单位的应用之我见


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唐代学者韩愈讲：“凡事预则立，不预则废”。在经济形势瞬息万变的今天，我们强调企业全面预算管理，即是这层意思。由于僧多粥少，建筑施工企业尤其是基础工程施工技术和科技含量较低，市场竞争十分激烈，要想在这一市场竞争中求得生存和发展，加强全面预算管理尤为必要，其重要程度相当于提纲挈领。本文试图在对个人所理解的企业全面预算管理稍作阐释的基础上，对本单位近年实行全面预算管理的实践进行再思考，以期同类单位同行参考和赐教。
一、企业内部管理的关键是加强全面预算管理
预算是以货币的形式对企业未来一定时期内的经营活动及其对财务的影响所作的计划。利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的各种经济活动，完成既定的经营目标，称为全面预算管理。
虽然好的企业成功未必是科学管理之必然，但有着科学管理之企业必然会成功。对企业生存发展来说，外部环境是条件，内部管理是关键。建立全面预算管理体系在企业的发展壮大的成长过程中，有着非常重要的作用。其功能及作用主要表现在如下：
（一）功能
1、必须确立企业的经营目标与发展规划的奋斗目标。根据企业指定期间的各项活动的具体目标。指导企业的各项活动按预定的轨道运行。