一次性餐具控制与治理问题的公共经济学分析.doc

一次性餐具控制与治理问题的公共经济学分析


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第一部分 案例正文

一、“白色恐怖”依旧 绿色餐具赔钱 　　“我们的环保产品从一开始就注定卖不出去，巨额的亏损压负下，我们不得不另找出路。”望着办公室外３万多个平方的厂房，佛山绿洲纸模包装制品有限公司董事长梁棉森沉重地对记者说。４月２３日起，他的职务已经变成了“广东绿洲”副董事长——在事实上，他以整个“佛山绿洲”入股了被广东韶能集团股份有限公司控股的广东绿洲纸模包装制品有限公司。  据广东韶能集团股份有限公司公告，广东绿洲主营环保型纸模餐具系列产品的生产和销售，注册资本５５００万元，分别由三家公司出资组成：韶能集团以自有资金现金出资４０４８万元，占股７３·６％；佛山绿洲以现有生产设备等实物资产，连同商标、生产许可证等作为出资，占股１７·３１％；南雄市第二造纸厂以现金出资５００万元，占股９·０９％。　 　　自１９９５年国家宣战“白色污染”，以纸质用品取代发泡塑料餐具以来，先后有１００多家企业投入人力和资金转向环保餐具的研究与开发。专业从事一次性纸浆模塑制品的生产、销售的佛山绿洲成立于１９９８年，第一期总投资达５０００万元，年生产能力１·２８亿只，现日产量为４０万只。但几年来，发泡餐具仍然大行其道，而在白色的“汪洋大海”中，环保餐具的第一批淘金者们不是仆然倒地就是只剩下苦苦挣扎的份。比较而言，佛山绿洲还是其中支撑较久的