谈对企业经理人的激励与监督.doc

挑选合适的“胡萝卜”外加“大棒”——也谈对企业经理人的激励与监督


页数：5 字数：3959


内容摘要：本文通过从委托—代理及人力资本投资两方面对“经理人问题”现象进行对比性地分析，强调指出对经理人的激励与监督，重点在于激励，且应坚持“适合的才是好的”的原则。

关键词： 委托代理 激励机制 股权激励 股权嫁接MBO 内部约束外部约束

对经理人实行有效的激励与监督已不是一两年的事了。当然，并非仅仅是对经理人的激励与监督重要，企业员工同样存在这一问题，只是经理人身份比较特殊，所处的地位，所行使的权力以及所承担的义务都是不同于一般员工的，因而我们就有必要将其单独挑出，来开展一次有关“胡萝卜”与“大棒”的讨论。
近年，CEO纷纷“下马”事件不断，腐败事件层出不穷，企业经理人背叛也已不再是新鲜话题，更有甚者，企业老板与职业经理人对簿公堂。如此诸多事件的出现，难免会引发我们对经理人行为原因的思索，以及加以修正，实施激励与监督措施的探索。