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对企业远景的探讨与分析


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摘 要
对于企业来说，要靠什么来凝聚成员的精神呢？答案可能有多种，但其中最重要的是企业员工对企业远景的共享程度。　　以前，企业远景是和企业理念，企业哲学、社训、企业原则、企业精神、企业使命、企业座右铭，行动纲领等概念混为一起的。但这些概念只反映了远景的一部分内涵，或者是属于次一级概念。企业远景基本上包括在企业内外公开发表的所有价值链，具有领域性和层次性。　　企业远景的本质就是将企业的存在价值提升到极限。传统观念认为，企业的存在价值是企业作为实现幸福的人类社会的手段与工具，在促进全社会幸福和寻找新的财富来源的过程中创造出来的。近来在此基础上对企业的活动增加了与全球自然环境共生和对国际社会的责任和贡献等内容，使企业存在价值这一概念更加完整。在价值观经历全球化变革的时代，企业远景及其概念范围也有必要扩大。


关键词：企业远景 共享程度 价值体系



目　录
企业远景的应用
1.1作为知识远景的企业远景
1.2企业远景的传播是企业生命力的源泉
1.3顾客导向的企业远景
企业远景的构成要素
2.1目的性、具体性、挑战性
2.2效果性、效率性
2.3适当性、信赖性、严格性
2.4整合性
企业远景的实践阶段
3.1第一阶段：确定经营意志
3.2第二阶段：在企业全体人员中形成共识
3.3第三阶段：阶段性地逼近
3.4第四阶段：确保整合性4章　面向超一流企业远景的条件
4.1. 坚定的信念：企业远景
4.2. 明确的方向：企业远景和战略方向
4.3. 健全的体系: 经营体制组织和评价体系
4.4. 持续的革新：实验、学习和人力资源开发
4.5. 行动的领导力：引导全体组织成员去参与
4.6. 组织的向心力：确保整合性和持续性


1章　企业远景的应用
1.1 作为知识远景的企业远景 
　　Collins 和Porras在论文《创造远景的企业》(Building a Visionary Company)中将企业划分为两种类型:第一种类型是明确企业远景，并成功地将它扎根于员工之中的企业。这些企业大多是排位世界首位的受尊重的企业,第二种类型是认为只要提高销售额即万事大吉，而没有明确的经营理念或企业远景，或企业远景没有扩