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“华龙”集团成功运作区域市场的借鉴意义,页数:5字数:4047华龙(方便面)诞生于1994年,建立之初只是一个位于河北省邢台市隆尧县的小厂,到2003年,在中国大陆市场上,华龙集团以超过60亿包的方便面产销量排在方便面行业第二位,仅次于康师傅。同时与“康师傅”、“统一”形成了三足鼎立的市场格局。“华龙”真正地由一个地方方...
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“华龙”集团成功运作区域市场的借鉴意义


页数:5 字数:4047


华龙(方便面)诞生于1994年,建立之初只是一个位于河北省邢台市隆尧县的小厂,到2003年,在中国大陆市场上,华龙集团以超过60亿包的方便面产销量排在方便面行业第二位,仅次于康师傅。同时与“康师傅”、“统一”形成了三足鼎立的市场格局。“华龙”真正地由一个地方方便面品牌转变为全国性品牌。
作为一个国有品牌,“华龙”走出了一条从开拓低端市场到争夺高端市场的成功之路,尤其在市场营销和产品组合方面为其他国有品牌积累了很多值得借鉴、推广和运用的经验。
首先,我们先了解一下华龙集团的发展脉络:
●1994年 “河北隆尧华龙食品有限公司”宣告成立。
●1996年 “河北华龙食品集团有限公司”组建。成为河北省最大的方便面生产
厂家。●1998年 “华龙”商标经评估价值为9.4596亿元。
●2001年 华龙集团开始迈向食品多元化道路。集团朗佳饼业公司正式开业,华龙朗佳系列饼干正式上市。同时,华龙集团正式进军高档