“suguo”超市的南京攻略 —物流制胜.doc
约6页DOC格式手机打开展开
“suguo”超市的南京攻略 —物流制胜,“suguo”超市的南京攻略 —物流制胜页数：6字数：8501关键词：超市连锁经营物流配送核心竞争力摘要：2001年冬，在关于中国加入世贸组织的话题变得愈加清晰之时，国际著名的咨询公司——麦肯锡抛出了一份调查报告，将入世对中国各行业的冲击进行了全方位的透视，其中最具轰动性的一个观点直指中国零售业。他认为，加入wto后，...
内容介绍
此文档由会员 cnlula 发布
“SUGUO”超市的南京攻略 —物流制胜
页数：6 字数：8501
关键词：超市 连锁经营 物流配送 核心竞争力
摘要：2001年冬，在关于中国加入世贸组织的话题变得愈加清晰之时，国际著名的咨询公司—— 麦肯锡抛出了一份调查报告，将入世对中国各行业的冲击进行了全方位的透视，其中最具轰动性的一个观点直指中国零售业。他认为，加入WTO后，中国零售业将成为遭受冲击最早也是最大的一个行业，此行业尽管受政府控制和保护程度极高，但入世后的几年内将面临巨大的变化。其预测：在未来的3到5年内，中国零售业60%甚至80%的市场将为外资占据，30%的市场份额将由国内零售巨头把持，仅剩的10%的市场份额则掌握在地区性零售巨头手中。“SUGUO”超市在南京占有绝对的市场份额，但成长趋势却不容乐观，为此，提出“南京攻略”一词是针对新一轮的竞争格局所采取的措施。
“SUGUO”超市成立与1996年，根据国外研究表明，只有20%的零售企业能“存活”五年以上。由此可见，“SUGUO”超市在南京能立稳脚跟，必然有他的独到之处。就目前来看，“SUGUO”超市的优势在于，布点广，消费者购买方便，服务于大型的社区，经营规范，服务质量好。而他的竞争对手总的来说可以分成三类：一类是国外的大型超级连锁店，如家乐福，宣传天天平价，还有麦德龙，定位与大批量和定期购物者，另外如沃尔玛等等。第二类是联华、华联、好又多和金润发等，他们是目前“SUGUO”超市的强劲的竞争对手，在“SUGUO”超市致力于发展社区超市的同时，好又多和金润发在河西、龙江等地也开始扩张。第三类是诸如华诚这样的老的本土竞争对手，由于华诚的网点根本没有办法与“SUGUO”超市抗衡，也就是说华诚在短时期内不会构成多大的威胁。
中国连锁经营业态分析
观察全球经济与中国这几年的经济发展，连锁业态成为重要的企业扩展方式，无论法律上、操作上都非常有效，几乎已出现在所有领域之中。由于连锁涉及到资本运作、地域性广泛，而又要求按诸多统一运作模式，其管理操作具有极大的挑战性，成为非常有研究价值的业态形式。
“SUGUO”中最难于管理的是处理特许
页数：6 字数：8501
关键词：超市 连锁经营 物流配送 核心竞争力
摘要：2001年冬，在关于中国加入世贸组织的话题变得愈加清晰之时，国际著名的咨询公司—— 麦肯锡抛出了一份调查报告，将入世对中国各行业的冲击进行了全方位的透视，其中最具轰动性的一个观点直指中国零售业。他认为，加入WTO后，中国零售业将成为遭受冲击最早也是最大的一个行业，此行业尽管受政府控制和保护程度极高，但入世后的几年内将面临巨大的变化。其预测：在未来的3到5年内，中国零售业60%甚至80%的市场将为外资占据，30%的市场份额将由国内零售巨头把持，仅剩的10%的市场份额则掌握在地区性零售巨头手中。“SUGUO”超市在南京占有绝对的市场份额，但成长趋势却不容乐观，为此，提出“南京攻略”一词是针对新一轮的竞争格局所采取的措施。
“SUGUO”超市成立与1996年，根据国外研究表明，只有20%的零售企业能“存活”五年以上。由此可见，“SUGUO”超市在南京能立稳脚跟，必然有他的独到之处。就目前来看，“SUGUO”超市的优势在于，布点广，消费者购买方便，服务于大型的社区，经营规范，服务质量好。而他的竞争对手总的来说可以分成三类：一类是国外的大型超级连锁店，如家乐福，宣传天天平价，还有麦德龙，定位与大批量和定期购物者，另外如沃尔玛等等。第二类是联华、华联、好又多和金润发等，他们是目前“SUGUO”超市的强劲的竞争对手，在“SUGUO”超市致力于发展社区超市的同时，好又多和金润发在河西、龙江等地也开始扩张。第三类是诸如华诚这样的老的本土竞争对手，由于华诚的网点根本没有办法与“SUGUO”超市抗衡，也就是说华诚在短时期内不会构成多大的威胁。
中国连锁经营业态分析
观察全球经济与中国这几年的经济发展，连锁业态成为重要的企业扩展方式，无论法律上、操作上都非常有效，几乎已出现在所有领域之中。由于连锁涉及到资本运作、地域性广泛，而又要求按诸多统一运作模式，其管理操作具有极大的挑战性，成为非常有研究价值的业态形式。
“SUGUO”中最难于管理的是处理特许
