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人力资源论文,页数：58字数：39260摘 要21世纪，企业将面临越来越激烈的竞争，这既是一种挑战，也是一种机会，要在竞争中脱颖而出的有效途径之一是充分开发、科学管理人力资源。鹏德公司建厂以来，以其卓有成效的管理和经营，成为国内线业制造行业的佼佼者，面对越来越激烈的市场竞争，鹏德公司认识到人力资源管理的重要性，加强人力资...
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人力资源论文
页数：58 字数：39260
摘 要
21世纪，企业将面临越来越激烈的竞争，这既是一种挑战，也是一种机会，要在竞争中脱颖而出的有效途径之一是充分开发、科学管理人力资源。
鹏德公司建厂以来，以其卓有成效的管理和经营，成为国内线业制造行业的佼佼者，面对越来越激烈的市场竞争，鹏德公司认识到人力资源管理的重要性，加强人力资源管理已成为鹏德公司关注的课题。
本论文从调查鹏德公司人力资源管理的现状人手，从员工招聘与甄选、绩效评价、工作报酬、激励机制、员工培训五个方面对鹏德公司人力资源管理的现状进行了描述、分析和评价，并提出了鹏德公司如何在现有管理的基础上，建立更有效的现代人力资源管理机制。
【关键词】 绩效考评；激励机制；人力资源管理
ABSTRACT
In twenty-first century, enterprises will meet more and more intense competition. It is not only a challenge, but also a chance. One of effective ways to succeed in competition is to develop fully and manage scientifically H.R.
Since Peng De’s Germany Company founded the factory, With its fruitful management and management. Become outstanding ones of domestic line industrys manufacturing, in the face of fiercer and fiercer market competition, Peng De Germany Company realize importance of manpower resources management , strengthen manpower resources management become Peng De Germany subject that Company pay close attention to the fact already.
This paper started from investigating the existing HRM in Peng De Co. It describes, analyzes and appraises the existing HRM in Peng De Co. from recruiting and selecting, performance appraisal, composition, incentive and training, and proposes how Peng De Co. should establish a more effective HRM system.
【Keywords】 The performance checking and rate；Market competition Incentive mechanism；Manpower resources management
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
选题背景.................................................. 1
（一）人力资源的发展及其背景 3
1. 国内动态及发展趋势 3
2. 国外动态及趋势 3
（二）鹏德线业制造有限公司简介 3
1. 公司的组织结构 3
2. 公司的人员构成 3
3. 经营业绩 3
（三）人力资源管理在现代企业管理中的作用 3
1. 人力是企业发展的基础 3
2. 人力资源管理是推动企业发展的基本动力 3
3. 人力资源管理是提高企业经济效益的有效途径 3
一、鹏德公司人力资源绩效管理现状 3
（一）员工培训现状 3
1. 员工内外部选拔与甄选 3
2. 工资和福利制度 3
3. 员工的上岗引导与文化教育 3
4. 员工培训 3
（二）绩效考评现状 14
1. 绩效考评的内容和标准 3
2. 工作绩效考评 3
3. 绩效考评反馈 3
（三）现行的激励机制 3
1. 奖惩激励 3
2. 感情激励 3
二、鹏德公司人力资源管理现状分析 3
（一）绩效考评现状的分析 3
（二）其他现状分析 3
1. 员工招聘与甄选现状的分析 3
2. 工作报酬现状的分析 3
3. 激励机制现状的分析 3
4. 员工培训现状的分析 3
三、鹏德公司人力资源管理对策 3
（一）完善员工招聘工作 3
1. 建立人员储备与开发记录卡 3
2. 建立工作公告制度 3
3. 拓宽招聘渠道 3
（二）建立客观公正的绩效考评体系 3
1. 对干部实行360o立体考核 28
2. 采取措施避免失误 3
（三）开展工作绩效评价面谈 3
（四）实施自选福利计划 3
（五）推行职能资格制 3
（六）拓宽员工参加企业管理的渠道 3
（七）提高员工培训的实效 3
1. 针对不同类型人员实施培训 3
2. 把培训建立在受训者主动地基础上 35
（八）通过工作轮换开发管理人员的能力 3
结论 3
致谢 3
参考文献 3
附录一 3
附录二 49
选题背景
人力资源是企业所有经营要素中唯一能动的、创造的力量，是最重要、最宝贵的资源。企业的所有经营要素、一切经营活动都是以人为中心的。
（一） 人力资源的发展及其背景
人力资源管理是80年代出现的病日益受到全世界重视和关注的一个领域。进入21世纪世界范围内，社会经济形态甚至社会结构形态正在或者已经发生了一个巨大的变化，即从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变。科技革命与知识社会，信息社会，劳动与职业的变化，人口的增长和变化，经济对人力资源开发的挑战，这一切都对人力资源开发战略地位认识的不断强化，人力资源发展理论研究的不断深化，以及人力资源发展工作在世界范围内的不断展开，在整个世界范围内，人力资源的发展无论在观念形态上，还是在实际行为上，都出现了一些新的去向。
① 人力资源投资观念的确立与人力资源开发投资的增强。
② 终身学习和培训的确立。
③ 培训教育的制度化与法制化。
④ 学习性组织的建立。
⑤ 培训形式与方式的多样化。
⑥ 培训的信息与手段的现代化。
⑦ 培训教育的国际化。
⑧ 人力资源发展培训的职业化。
我国从上世纪90年代初引入人力资源管理理论及技术以来，理论和企业界的研究及实践都十分活跃。但是我国在市场制度、法律制度、产权制度不健全的情况下企业引进人力资源管理出现了许多问题，也呈现了不同的特点。
① 大多数企业还处于人事管理阶段。
② 普遍企业缺乏人力资源规划与相关政策。
③ 大多企业人力资源管理的框架体系尚未建立起来，有些各个功能和模块相互矛盾。
④ 人力资源管理部门的定位太低。
⑤ 员工普遍对于薪资福利现状不满。
⑥ 人力资源投入不足。
⑦ 人力资源管理观念落后。
⑧ 人才选拔机制不完善，激励机制不健全。
1. 国内动态及发展趋势
(1) 企业参与市场竞争的首要任务
随着经济和社会的发展，技术日新月异，知识量信息量不断暴涨，市场的竞争的加剧。这促使企业要不断提高人力资源本身素质，以适应外界环境对企业潜在的，深层次的影响。因此这必然导致企业对人力资源观念的改变和对人力资源管理投入的不断的增长。
(2) 人力资源管理与开发的主要任务
随着中国进入WTO，企业的创新成了在激烈的国内外市场竞争中生存和不断发展的力量源泉。没有技术上和管理上的创新，企业就会举步艰难、企业的创新的工作仍然离不开对人力资源管理的观念和人力资源开发的转变，而这一任务使每个企业必须面临的重要任务。
(3) 人力资源管理和开发
企业文化的建设是企业灵魂的再望，是企业一个长期的艰巨的系统工程，笔者认为，文化的培养与参透贯穿于企业的一切行动之中，关键是在改革与创新的各项活动中找准切入点，又是最重的边线手段。
(4) 柔性化人力资源管理
外界环境、内部环境的快速变化所带来各种影响，人员的思想意识的不断提高，将导致信息在企业管理中交叉传播，这就要求企业对人力资源管理上采取灵活快速的资助协商的方式解决出现的各种矛盾。
(5) 人才资源管理措施
人力资源管理技术将在企业中逐步受到重视和肯定，此过程是一个共性与个性的相互交融的过程，各项管理技术本身也将在此过程中逐步发展完善，形成具有民族特征和企业特点的新的人力资源管理。
2. 国外动态及趋势
由于全球经济的发展和国内市场的对外开放，全球化是近十年来世界变革最重要的趋势之一。原有的高度计划经济体制向市场经济体制的转轨也对全球化进程产生了深刻影响，全球市场为企业特别是全球企业的发展提供了多种机会，同时也提出了各种挑战，全球企业的管理问题吸引了来自国际企业管理领域、企业战略管理领域、人力资源管理领域以及信息管理领域等众多学者与研究人员，成为重要的管理学热点问题。其中，人力资源管理方面的研究成果主要集中在人力资源及其管理在全球企业的地位、全球企业特有的人力资源的管理等方面。而且，越来越多的全球企业重视人力资源，并开始全面提高对企业人力资源重要性的认识。
面对紧急全球化的趋势，当企业在国际扩张上不断大规模投资时，企业就会面临建立整合的全球人力投资战略的挑战，如何形成一个整合的人力资源战略
页数：58 字数：39260
摘 要
21世纪，企业将面临越来越激烈的竞争，这既是一种挑战，也是一种机会，要在竞争中脱颖而出的有效途径之一是充分开发、科学管理人力资源。
鹏德公司建厂以来，以其卓有成效的管理和经营，成为国内线业制造行业的佼佼者，面对越来越激烈的市场竞争，鹏德公司认识到人力资源管理的重要性，加强人力资源管理已成为鹏德公司关注的课题。
本论文从调查鹏德公司人力资源管理的现状人手，从员工招聘与甄选、绩效评价、工作报酬、激励机制、员工培训五个方面对鹏德公司人力资源管理的现状进行了描述、分析和评价，并提出了鹏德公司如何在现有管理的基础上，建立更有效的现代人力资源管理机制。
【关键词】 绩效考评；激励机制；人力资源管理
ABSTRACT
In twenty-first century, enterprises will meet more and more intense competition. It is not only a challenge, but also a chance. One of effective ways to succeed in competition is to develop fully and manage scientifically H.R.
Since Peng De’s Germany Company founded the factory, With its fruitful management and management. Become outstanding ones of domestic line industrys manufacturing, in the face of fiercer and fiercer market competition, Peng De Germany Company realize importance of manpower resources management , strengthen manpower resources management become Peng De Germany subject that Company pay close attention to the fact already.
This paper started from investigating the existing HRM in Peng De Co. It describes, analyzes and appraises the existing HRM in Peng De Co. from recruiting and selecting, performance appraisal, composition, incentive and training, and proposes how Peng De Co. should establish a more effective HRM system.
【Keywords】 The performance checking and rate；Market competition Incentive mechanism；Manpower resources management
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
选题背景.................................................. 1
（一）人力资源的发展及其背景 3
1. 国内动态及发展趋势 3
2. 国外动态及趋势 3
（二）鹏德线业制造有限公司简介 3
1. 公司的组织结构 3
2. 公司的人员构成 3
3. 经营业绩 3
（三）人力资源管理在现代企业管理中的作用 3
1. 人力是企业发展的基础 3
2. 人力资源管理是推动企业发展的基本动力 3
3. 人力资源管理是提高企业经济效益的有效途径 3
一、鹏德公司人力资源绩效管理现状 3
（一）员工培训现状 3
1. 员工内外部选拔与甄选 3
2. 工资和福利制度 3
3. 员工的上岗引导与文化教育 3
4. 员工培训 3
（二）绩效考评现状 14
1. 绩效考评的内容和标准 3
2. 工作绩效考评 3
3. 绩效考评反馈 3
（三）现行的激励机制 3
1. 奖惩激励 3
2. 感情激励 3
二、鹏德公司人力资源管理现状分析 3
（一）绩效考评现状的分析 3
（二）其他现状分析 3
1. 员工招聘与甄选现状的分析 3
2. 工作报酬现状的分析 3
3. 激励机制现状的分析 3
4. 员工培训现状的分析 3
三、鹏德公司人力资源管理对策 3
（一）完善员工招聘工作 3
1. 建立人员储备与开发记录卡 3
2. 建立工作公告制度 3
3. 拓宽招聘渠道 3
（二）建立客观公正的绩效考评体系 3
1. 对干部实行360o立体考核 28
2. 采取措施避免失误 3
（三）开展工作绩效评价面谈 3
（四）实施自选福利计划 3
（五）推行职能资格制 3
（六）拓宽员工参加企业管理的渠道 3
（七）提高员工培训的实效 3
1. 针对不同类型人员实施培训 3
2. 把培训建立在受训者主动地基础上 35
（八）通过工作轮换开发管理人员的能力 3
结论 3
致谢 3
参考文献 3
附录一 3
附录二 49
选题背景
人力资源是企业所有经营要素中唯一能动的、创造的力量，是最重要、最宝贵的资源。企业的所有经营要素、一切经营活动都是以人为中心的。
（一） 人力资源的发展及其背景
人力资源管理是80年代出现的病日益受到全世界重视和关注的一个领域。进入21世纪世界范围内，社会经济形态甚至社会结构形态正在或者已经发生了一个巨大的变化，即从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变。科技革命与知识社会，信息社会，劳动与职业的变化，人口的增长和变化，经济对人力资源开发的挑战，这一切都对人力资源开发战略地位认识的不断强化，人力资源发展理论研究的不断深化，以及人力资源发展工作在世界范围内的不断展开，在整个世界范围内，人力资源的发展无论在观念形态上，还是在实际行为上，都出现了一些新的去向。
① 人力资源投资观念的确立与人力资源开发投资的增强。
② 终身学习和培训的确立。
③ 培训教育的制度化与法制化。
④ 学习性组织的建立。
⑤ 培训形式与方式的多样化。
⑥ 培训的信息与手段的现代化。
⑦ 培训教育的国际化。
⑧ 人力资源发展培训的职业化。
我国从上世纪90年代初引入人力资源管理理论及技术以来，理论和企业界的研究及实践都十分活跃。但是我国在市场制度、法律制度、产权制度不健全的情况下企业引进人力资源管理出现了许多问题，也呈现了不同的特点。
① 大多数企业还处于人事管理阶段。
② 普遍企业缺乏人力资源规划与相关政策。
③ 大多企业人力资源管理的框架体系尚未建立起来，有些各个功能和模块相互矛盾。
④ 人力资源管理部门的定位太低。
⑤ 员工普遍对于薪资福利现状不满。
⑥ 人力资源投入不足。
⑦ 人力资源管理观念落后。
⑧ 人才选拔机制不完善，激励机制不健全。
1. 国内动态及发展趋势
(1) 企业参与市场竞争的首要任务
随着经济和社会的发展，技术日新月异，知识量信息量不断暴涨，市场的竞争的加剧。这促使企业要不断提高人力资源本身素质，以适应外界环境对企业潜在的，深层次的影响。因此这必然导致企业对人力资源观念的改变和对人力资源管理投入的不断的增长。
(2) 人力资源管理与开发的主要任务
随着中国进入WTO，企业的创新成了在激烈的国内外市场竞争中生存和不断发展的力量源泉。没有技术上和管理上的创新，企业就会举步艰难、企业的创新的工作仍然离不开对人力资源管理的观念和人力资源开发的转变，而这一任务使每个企业必须面临的重要任务。
(3) 人力资源管理和开发
企业文化的建设是企业灵魂的再望，是企业一个长期的艰巨的系统工程，笔者认为，文化的培养与参透贯穿于企业的一切行动之中，关键是在改革与创新的各项活动中找准切入点，又是最重的边线手段。
(4) 柔性化人力资源管理
外界环境、内部环境的快速变化所带来各种影响，人员的思想意识的不断提高，将导致信息在企业管理中交叉传播，这就要求企业对人力资源管理上采取灵活快速的资助协商的方式解决出现的各种矛盾。
(5) 人才资源管理措施
人力资源管理技术将在企业中逐步受到重视和肯定，此过程是一个共性与个性的相互交融的过程，各项管理技术本身也将在此过程中逐步发展完善，形成具有民族特征和企业特点的新的人力资源管理。
2. 国外动态及趋势
由于全球经济的发展和国内市场的对外开放，全球化是近十年来世界变革最重要的趋势之一。原有的高度计划经济体制向市场经济体制的转轨也对全球化进程产生了深刻影响，全球市场为企业特别是全球企业的发展提供了多种机会，同时也提出了各种挑战，全球企业的管理问题吸引了来自国际企业管理领域、企业战略管理领域、人力资源管理领域以及信息管理领域等众多学者与研究人员，成为重要的管理学热点问题。其中，人力资源管理方面的研究成果主要集中在人力资源及其管理在全球企业的地位、全球企业特有的人力资源的管理等方面。而且，越来越多的全球企业重视人力资源，并开始全面提高对企业人力资源重要性的认识。
面对紧急全球化的趋势，当企业在国际扩张上不断大规模投资时，企业就会面临建立整合的全球人力投资战略的挑战，如何形成一个整合的人力资源战略
