结果驱动的管理.doc

结果驱动的管理


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有些经理人员的大量经营行为没有或很少创造价值，甚至毁损了价值。这既造成了资源浪费，也使人们对他们产生了严重的怀疑。这些问题后面隐藏的含义是什么呢？那就是不管你声称自己是一家多么优秀的公司，你的任何经营方案、行为和技能必须经得起“结果”的检验，必须由结果驱动。这个结果就是持续地为顾客和股东创造价值。特别重要的是，要把对结果的衡量建立在事实和数据的基础上。许多公司非常害怕向咨询专家提供真实的财务资料，它们处在两难之中：公布真实状况，就会由于自己过分的宣传而面临尴尬局面；不公布真实状况，就不能保证咨询的效果，因为咨询专家难以确定经营改善的起点和结果。 　

　　根据信息产业部公布的“1998年电子百强企业”统计数据，中国最大的计算机企业联想集团1997年实现销售收入125亿元，利润2.67亿元，利润