用友公司信息化案例.doc

用友公司信息化案例


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作为国内最大的管理软件企业，总是给别人实施信息化，自己内部的信息化怎么做？
企业内部个个都是内行人，是不是实施起来难度会小很多？
既然自己做系统卖给别人，是不是就不用再引进，什么都自己来？
企业要发展，信息化该怎么支持企业战略？用友集团：信息化与企业战略共成长
用友信息化：穿针引线 自己缝嫁衣（备选标题）

北京用友股份有限公司作为我国最大的管理软件提供商，从最早的财务软件起家，到现在的U8、NC等ERP、CRM一系列产品，已经走过了15个年头，并且早在2001年在国内成功上市。据CCID2003年到2004年度市场调研数据显示，用友公司在国内市场上有三个第一——在国内管理软件市场中占有率达到17.6%，是国内最大的管理软件供应商；在ERP市场中的市场份额达到21.7%，是中国最大的ERP软件供应商；在财务软件领域保持了13年市场第一，2003年市场份额为26.4%。
从2000年开始，用友成为国内最大的独立软件供应商，2003年度报数据显示，用友公司的年经营总额达到了6.02亿元（这一数字在2001年和2002年分别是3.33亿和4.88亿）。2004年2月，用友提出了国际化战略。2006年要成为亚洲最大的管理软件提供商，要在5年之内进入国际软件企业50强。
而这种战略的实现，是以所有部门所有员工的共同努力为前提，与很多企业一样，用友也希望通过信息化优化内部流程，推动实时管理，提高工作效能，最终实现以客户为