红牛电子商务网方案建议书.doc

红牛电子商务网方案建议书


页数：42 字数：20326


目录
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概要 4
第一章 市场分析 5
第二章 商业运作模式 8
2.1 初期目标 8
2.1.1站点功能建设 9
2.1.2交易规范的建立 9
2.2 站点建设 10
2.2.1 申请域名 10
2.2.2 选择网站运行模式 10
2.2.3 选择商业运营模式 11
2.2.4 规划系统功能 12
2.2.5 规划系统内容 14
2.2.6 选择网站构建方法 15
2.2.7 SilverStream介绍 15
2.2.8 系统负载考虑 27
2.2.9系统安全考虑 29
2.3 市场策略 30
2.4 收益来源 31
2.5 合作伙伴策略 32
2.5.1建设和发展阶段 32
2.5.2成熟与巩固阶段 34
第三章 项目管理 35
第四章 竞争和风险因素 38
4.1 同行业潜在竞争 38
4.2 管理风险 38
4.3 资金风险 38
4.4 竞争优势 39
第五章 财务分析 40
5.1 资金预测 40
第六章Prient 能力 41
6.1公司简介 41
6.2公司能力 42


概要

华彬国际集团并下属红牛饮料企业在短短的五年时间已经形成了年销售额逾亿元，销售渠道遍布全国的集团公司，成为了饮料行业的一支生力军。在可口可乐，百事可乐等碳酸饮料霸占国内饮料市场的不利环境中，能够取得这样的成绩是和华彬领导层的高瞻远瞩，及全体红牛人的艰苦创业分不开的。
根据中国饮料行业的统计资料表明，进入21世纪后世界饮料市场前景看好，软饮料消费方式的改变，特别是逐步减少酒精摄入量，追求天然、含糖量少的有益于健康的饮料的趋势，进一步促进了饮料品种结构的改变。因此碳酸饮料传统的主流地位将受到挑战，而瓶装饮用水、茶饮料、功能性饮料等新生代饮料将更加受到国内市场重视。
虽然目前饮料行业仍然存在着一些主要问题：如 企业整体水平较低，企业地区分布不尽合理，农村市场、国际市场尚未开拓 ，大部分优势饮料企业尚未上市等等，但这也说明了对红牛人来说，新的世纪是挑战和机遇共存，最近的几年也是红牛是否腾飞的关键时期。