大区管理部工作手册.doc

大区管理部工作手册


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目 录

组织部门职能与机构设置---------------------------------106
岗位职责------------------------------------------------------107
大区经理考核方法------------------------------------------108
大区各部门业务流程---------------------------------------109
大区例会制度------------------------------------------------114
书面报告制度------------------------------------------------115
合同管理------------------------------------------------------115
资金费用管理制度------------------------------------------116
物品保管制度------------------------------------------------117
大区人员监控措施------------------------------------------118
附则---------------------------------------------------------118


组织职能与机构设置
组织职能
通过总经理到各销售大区的直线管理，使各销售大区实现承担公司年度经营指标的职能。
领导组织销售区域内的各专业销售队伍，不断开发市场，拓展渠道，提高公司产品的市场占有率。
建设一支素质高、能力强、业务精、纪律严的区域营销组织。