项目管理与合同管理实施规程.DOC
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项目管理与合同管理实施规程,页数:10字数:15181.目的统一和协调项目管理与合同管理以及财务之间的各项工作。2.适用范围适用于公司内所有项目开发过程的管理3.职责项目管理员:负责从项目开始到项目结束整个过程的监督检查工作。合同管理员:负责合同的保管,以及在合同签订,到款等引起合同状况改变时,向财务部门报告合同状况的改...
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项目管理与合同管理实施规程
页数:10 字数:1518
1.目的
统一和协调项目管理与合同管理以及财务之间的各项工作。
2.适用范围
适用于公司内所有项目开发过程的管理
3.职责
项目管理员:负责从项目开始到项目结束整个过程的监督检查工作。
合同管理员:负责合同的保管,以及在合同签订,到款等引起合同状况改变时,向财务部门报告合同状况的改变。
开发 部门:负责制作项目开发计划,项目全部开发过程。
财 务 部:负责对项目进行成本核算。
4.实施
4.1需求管理
开发部门或其它部门和人员在收到用户的开发需求时,及时将用户的开发需求通知项目管理部。
4.2立项
(1) 开发部门指定项目负责人制作系统开发计划书,策划开发过程中的进度计划,资源计划,质量计划,测试计划等;
(2) 项目负责人将系统开发计划书提交项目管理部;
(3) 项目管理员分配唯一的项目编号,并记入系统开发计划书,将系统开发计划书中部分资料复印件保留在项目管理部,原件归还原开发部门;
(4) 项目管理员根据大日程表制作项目开始通知单,提交给财务部和项目负责人;
(5) 财务部接到项目开始通知单后,对此项目立项核算。
4.3签订合同
(1) 合同管理员保管合同原件,并将合同中的成果物一览的复印件提交相应的开发部长;
(2) 制作合同情况表,提交财务部门。
4.4项目实施
(1) 软件开发部门负责项目的实际开发工作;
(2) 项目管理员按系统开发计划书实施对项目的管理,并于每月中旬向财务部提供上月项目人员情况。
4.5到款
(1) 财务部收到到款通知后,保管到款通知的原件,并通知合同管理员;
(2) 合同管理员对合同情况表进行修正后,提交给财务部门。
页数:10 字数:1518
1.目的
统一和协调项目管理与合同管理以及财务之间的各项工作。
2.适用范围
适用于公司内所有项目开发过程的管理
3.职责
项目管理员:负责从项目开始到项目结束整个过程的监督检查工作。
合同管理员:负责合同的保管,以及在合同签订,到款等引起合同状况改变时,向财务部门报告合同状况的改变。
开发 部门:负责制作项目开发计划,项目全部开发过程。
财 务 部:负责对项目进行成本核算。
4.实施
4.1需求管理
开发部门或其它部门和人员在收到用户的开发需求时,及时将用户的开发需求通知项目管理部。
4.2立项
(1) 开发部门指定项目负责人制作系统开发计划书,策划开发过程中的进度计划,资源计划,质量计划,测试计划等;
(2) 项目负责人将系统开发计划书提交项目管理部;
(3) 项目管理员分配唯一的项目编号,并记入系统开发计划书,将系统开发计划书中部分资料复印件保留在项目管理部,原件归还原开发部门;
(4) 项目管理员根据大日程表制作项目开始通知单,提交给财务部和项目负责人;
(5) 财务部接到项目开始通知单后,对此项目立项核算。
4.3签订合同
(1) 合同管理员保管合同原件,并将合同中的成果物一览的复印件提交相应的开发部长;
(2) 制作合同情况表,提交财务部门。
4.4项目实施
(1) 软件开发部门负责项目的实际开发工作;
(2) 项目管理员按系统开发计划书实施对项目的管理,并于每月中旬向财务部提供上月项目人员情况。
4.5到款
(1) 财务部收到到款通知后,保管到款通知的原件,并通知合同管理员;
(2) 合同管理员对合同情况表进行修正后,提交给财务部门。