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管理讲座笔记,页数：3字数：2006一：主管所犯的毛病1． 拒绝承担个人责任。 下属的错误自己要一力承担。2． 未能启发工作人员。 随时，随地，随人的教育。下属的教育主管要承担七成。3． 只重结果，忽视思想。想法-触动-行为-习惯。4． 在公司内部形成对立。公司内没有“他们”，只有“我们”。5． 一视同仁的管...
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管理讲座笔记
页数：3 字数：2006
管理讲座笔记
一：主管所犯的毛病
1． 拒绝承担个人责任。 下属的错误自己要一力承担。
2． 未能启发工作人员。 随时，随地，随人的教育。下属的教育主管要承担七成。
3． 只重结果，忽视思想。 想法-触动-行为-习惯。
4． 在公司内部形成对立。公司内没有“他们”，只有“我们”。
5． 一视同仁的管理方式。
对不同的人采用不同的管理方法。先进和落后的企业用法律，中等的企业用人情。
6． 忘了公司的命脉：利润。 利润说明一切。
7． 只见问题，不见目标。
时刻记住自己
页数：3 字数：2006
管理讲座笔记
一：主管所犯的毛病
1． 拒绝承担个人责任。 下属的错误自己要一力承担。
2． 未能启发工作人员。 随时，随地，随人的教育。下属的教育主管要承担七成。
3． 只重结果，忽视思想。 想法-触动-行为-习惯。
4． 在公司内部形成对立。公司内没有“他们”，只有“我们”。
5． 一视同仁的管理方式。
对不同的人采用不同的管理方法。先进和落后的企业用法律，中等的企业用人情。
6． 忘了公司的命脉：利润。 利润说明一切。
7． 只见问题，不见目标。
时刻记住自己
