财务管理纲要.doc
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财务管理纲要,页数:7字数:3696一、预算管理1.预算控制预算是使用广泛的有效控制工具,是货币化的计划。企业每个部门都要编制预算,并尽可能毫无遗漏地覆盖所有企业活动。(1)企业应实行全面预算管理制度,明确预算范围、内容、职责。(2)预算编制一般自上而下或上下结合磋商而定,经汇总协调后审批下达执行。(3)在预...
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财务管理纲要
页数:7 字数:3696
财务管理纲要
一、预算管理
1.预算控制
预算是使用广泛的有效控制工具,是货币化的计划。企业每个部门都要编制预算,并尽可能毫无遗漏地覆盖所有企业活动。
(1)企业应实行全面预算管理制度,明确预算范围、内容、职责。
(2)预算编制一般自上而下或上下结合磋商而定,经汇总协调后审批下达执行。
(3)在预算控制中,有关实际绩效数据由财会人员定期收集、整理,并就偏差作出真实原因解释或提出校正建议,最后反馈给有关管理者。
2.主要预处内容
(1)销售预算。根据企业目标利润规划和市场情况编制,具体可分产品类别,按销售额、销售税金、销售成本、销售利润反映。
(2)生产预算。根据销售预算确定销售量,考虑期初、期末存货水平,按单位或总量生产要素消耗量计算,包括材料消耗、直接人工和制造费用等预算。
(3)期间费用预算。根据经营规模、销售水平和负债状况编制,包括管理费用、销售费用和财务费用
页数:7 字数:3696
财务管理纲要
一、预算管理
1.预算控制
预算是使用广泛的有效控制工具,是货币化的计划。企业每个部门都要编制预算,并尽可能毫无遗漏地覆盖所有企业活动。
(1)企业应实行全面预算管理制度,明确预算范围、内容、职责。
(2)预算编制一般自上而下或上下结合磋商而定,经汇总协调后审批下达执行。
(3)在预算控制中,有关实际绩效数据由财会人员定期收集、整理,并就偏差作出真实原因解释或提出校正建议,最后反馈给有关管理者。
2.主要预处内容
(1)销售预算。根据企业目标利润规划和市场情况编制,具体可分产品类别,按销售额、销售税金、销售成本、销售利润反映。
(2)生产预算。根据销售预算确定销售量,考虑期初、期末存货水平,按单位或总量生产要素消耗量计算,包括材料消耗、直接人工和制造费用等预算。
(3)期间费用预算。根据经营规模、销售水平和负债状况编制,包括管理费用、销售费用和财务费用