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ceo该如何管营销,ceo该如何管营销页数：8字数：7595ceo该如何管营销营销就是企业的一切。 ——彼得.德鲁克(peter f. drucker)营销对一个企业而言，实在是太重要了，因此不能任由营销部门自行独揽。——大卫.普克(惠普电脑公司共同创办人)管理无定式。因此，ceo如何管营销也一定没有惟一的解。 ceo如何管理营销的话题...
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CEO该如何管营销
页数：8 字数：7595
CEO该如何管营销
营销就是企业的一切。
——彼得.德鲁克(Peter F. Drucker)
营销对一个企业而言，实在是太重要了，因此不能任由营销部门自行独揽。 ——大卫.普克(惠普电脑公司共同创办人)
管理无定式。
因此，CEO如何管营销也一定没有惟一的解。
CEO如何管理营销的话题也并非是一种定性的研究，而是一种全新视角的思维拓展，以帮助CEO们成为企业营销竞争力的真正缔造者。
在实战派的眼里，“领导力不是一种状态，而是一个旅程”。作为全美最大健康保险公司之一的首席执行官伦纳德.谢弗以自己的亲身体验表达：“在公司发展的各个不同阶段，首席执行官应该采用不同的领导力方式。”因此我们在关注CEO营销思维的构建的同时，也在关注从实用主义出发，CEO管理营销问题的成长路径。
开篇：生存还是毁灭
麦当劳的V型曲线
2004年10月26日，麦当劳公司(McDonalds Corporation，纽约证券交易所代码：MCD)即将公布它的第三季度业绩。数日后，麦当劳全球董事会将首次在中国北京召开。
自2003年3月创下近十年新低12.12美元以来，麦当劳股价处在一段漂亮的上扬行情中。至今年10月11日盘中高点29.49美元，该股累计走高了143%，形成了一个完美的“V”字型(见图表1)。
在遭遇了关闭餐馆(已经关闭了海外的175家店面)、撤出地区市场和裁员等一系列打击之后，麦当劳显然已经完全走出颓势。总裁兼首席执行官Charlie Bell说：“我们以客户为中心的制胜计划(Plan to Win)在全球范围内获得良好的业绩。我们仍将致力于卓越经营、创新、以及营销领导力……”
而仅仅在一年多前，麦当劳却在亏损的阴影里徘徊，2002年第四财政季度财报成了麦当劳上市36年来的第一份打上亏损烙印的季度财报。
美国舆论历数麦当劳首席执行官格林伯格任期内的种种决策失误：
* 耗资1.8亿美元的“为您定做”(Made for You)的新厨房系统；用来替代过去批量制作的备餐方式。备餐速
页数：8 字数：7595
CEO该如何管营销
营销就是企业的一切。
——彼得.德鲁克(Peter F. Drucker)
营销对一个企业而言，实在是太重要了，因此不能任由营销部门自行独揽。 ——大卫.普克(惠普电脑公司共同创办人)
管理无定式。
因此，CEO如何管营销也一定没有惟一的解。
CEO如何管理营销的话题也并非是一种定性的研究，而是一种全新视角的思维拓展，以帮助CEO们成为企业营销竞争力的真正缔造者。
在实战派的眼里，“领导力不是一种状态，而是一个旅程”。作为全美最大健康保险公司之一的首席执行官伦纳德.谢弗以自己的亲身体验表达：“在公司发展的各个不同阶段，首席执行官应该采用不同的领导力方式。”因此我们在关注CEO营销思维的构建的同时，也在关注从实用主义出发，CEO管理营销问题的成长路径。
开篇：生存还是毁灭
麦当劳的V型曲线
2004年10月26日，麦当劳公司(McDonalds Corporation，纽约证券交易所代码：MCD)即将公布它的第三季度业绩。数日后，麦当劳全球董事会将首次在中国北京召开。
自2003年3月创下近十年新低12.12美元以来，麦当劳股价处在一段漂亮的上扬行情中。至今年10月11日盘中高点29.49美元，该股累计走高了143%，形成了一个完美的“V”字型(见图表1)。
在遭遇了关闭餐馆(已经关闭了海外的175家店面)、撤出地区市场和裁员等一系列打击之后，麦当劳显然已经完全走出颓势。总裁兼首席执行官Charlie Bell说：“我们以客户为中心的制胜计划(Plan to Win)在全球范围内获得良好的业绩。我们仍将致力于卓越经营、创新、以及营销领导力……”
而仅仅在一年多前，麦当劳却在亏损的阴影里徘徊，2002年第四财政季度财报成了麦当劳上市36年来的第一份打上亏损烙印的季度财报。
美国舆论历数麦当劳首席执行官格林伯格任期内的种种决策失误：
* 耗资1.8亿美元的“为您定做”(Made for You)的新厨房系统；用来替代过去批量制作的备餐方式。备餐速
